[CEO의 일과 삶]이원진 구글코리아 代表… “週末엔 골프 代身 두 딸에게 ‘熱情’ 바쳐요”

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入力 2010年 6月 5日 03時 00分

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이원진 구글코리아 대표는 3일 본보와의 인터뷰에서 ‘열정’을 키우는 그만의 자녀 교육법을 소개했다. 두 딸이 스스로 할 일을 찾고
해결하는 힘을 기를 수 있도록 ‘공부했니’라고 하기보다 ‘네가 할 일은 다 했니’라고 묻는다고 했다. 장승윤 출판사진팀 기자 — 이원진 구글코리아 代表는 3日本報와의 인터뷰에서 ‘熱情’을 키우는 그만의 子女敎育法을 紹介했다. 두 딸이 스스로 할 일을 찾고 解決하는 힘을 기를 수 있도록 ‘工夫했니’라고 하기보다 ‘네가 할 일은 다 했니’라고 묻는다고 했다. 장승윤 出版社陣팀 記者

돈보다 하고싶은 일 무엇인가
곁에서 꿈과 熱情 찾기 助言
職員도 實力보다 熱意보고 뽑아
意見없는 사람 딱 窒塞이죠

“아이폰을 써 보니 어떤 點이 좋던가요, 文字메시지 보낼 때 버튼은 잘 눌러지나요?”

記者는 3日 이원진 구글코리아 代表理事社長兼 아시아 매니징 디렉터(43)를 인터뷰하기 위해 서울 江南區驛三洞 구글코리아를 찾았다. 그와 마주하면서 記者는 質問을 던지는 代身 그의 質問에 答해야 하는 인터뷰 對象者로 ‘身分’李暫時 바뀌었다.

李代表는 손에 쥔 구글의 안드로이드폰 ‘넥서스원’과 記者가 冊床에 올려놓은 ‘아이폰’을 번갈아 살펴보면서 質問을 멈추지 않았다. 일에 푹 빠진 社長의 典型的인 모습이었다.

그러나 이런 그도 “週末에는 家庭에 ‘올인(多걸기)’한다”고 했다. “週末에 골프를 絶對 치지 않는다”는 그는 한 時間假量 ‘子女敎育論’에 對해 熱情的으로 이야기를 풀어나갔다. 듣다 보니 敎育哲學度企業家로서의 熱意를 닮았다.

○ ‘熱情을 가져라’

“只今當場期待는 하지 않아요. 하지만 언젠가 自己가 願하는 일을 꼭 찾았으면 하는 바람입니다. ‘내가 願하는 일’에 對한 熱情을 키워주는 게 아이를 幸福하게 하는 길이라고 믿어요.”

李代表의 敎育論은 ‘熱情’이라는 單語로 要約됐다. 두 딸이 熱情을 갖고 있는 일이라면 돈을 많이 벌지 못해도 積極的으로 밀어주겠다고 했다. 그는 요즘 初等學校 6學年인 첫째와 4學年인 둘째에게 ‘꿈의 카운슬러’가 됐다.

“얼마 前에 둘째 애가 料理師 되는 게 꿈이라고 하더군요. 그래서 料理關聯 TV 프로그램을 週末마다 같이 보기 始作했어요. 프랑스의 有名한 料理學校들도 알아봐주겠다고 했죠. 이러는 저를 보고 아이의 할머니는 무척 싫어하시더라고요. 돈 잘 벌고 有望한 職業을 찾아줘야 한다고 하시면서. 하지만 난 애들이 願하는 것을 해야 한다고 봅니다.”

그는 두 딸에게 工夫는 꿈을 向한 手段이지 目的이 아님을 强調한다.

“料理師가 되고 싶다는 아이에게 ‘네가 願하는 料理를 배우려면 프랑스 留學을 가는 게 좋은데 그러려면 프랑스語工夫를 해야 한다’고 일러줬죠. 프랑스語가 어려워 보였는지 ‘그러면 종이접기 藝術家를 해보겠다’며 말을 돌리더군요.(웃음)”

熱情의 敎育論은 스스로 經驗으로 體得했다. 좋아하는 일을 하다 보면 아무리 일이 많아도 지치지 않는다는 것.

“제가 하고 싶은 일은 바로 이 일이었어요. 情報技術(IT)에 關心이 있었고 多國籍會社를 다니고 싶었죠. 무엇보다 리더십 있는 사람이 되고 싶었어요. 이것저것 하고 싶었던 要素를 합쳐보면 只今 제 모습과 크게 다르지 않네요. 남들이 일이 많다고, 힘들겠다고 말하지만 저는 그저 즐겁습니다.”

○ ‘工夫했니’보다 ‘할 일은 다 했니’

그렇다면 熱情은 어떻게 發見되고 키워질까. 李代表는 子女들에게 ‘네가 하는 일은 무엇이든 잘할 수 있다’는 自信感을 준다. 그리고 스스로 決定할 수 있는 環境에 두 딸을 던져 넣는다. 代表的인 곳이 다양한 캠프다. 캠프를 다녀온 아이들은 스스로 決定하고 願하는 일을 끌고 나가는 推進力을 배웠다.

스스로 決定하는 練習을 시키는 것도 한 方法이다. 그는 ‘工夫했니’, ‘숙제했니’라는 말 代身 ‘네가 해야 할 일을 다 했니’라고 묻는다. 스스로 할 일을 決定하고 이끌 수 있는 能力을 키우기 위한 것이다.

李代表의 子女敎育法은 일터에서의 人材養成法으로 이어진다. 實力도 重要하지만 무엇보다 熱意 있는 사람을 選拔하고 키워준다는 說明이다.

“會社에서 제가 싫어하는 사람은 ‘意見이 없는 사람’입니다. 누군가 決定해줘야 움직이는 사람이죠. 自己意見이 없는 건 熱情이 없기 때문입니다. 熱情 있는 사람을 雇用하면 비즈니스 結果가 달라져요.”

○ “新製品韓國發表時點 앞당겨질 것”

李代表가 特히 熱意를 쏟고 있는 일은 新製品의 海外發表時點과 韓國發表時點의 差異를 줄이는 것이다. 새로운 IT 機器에 목마른 韓國消費者들이 오래 기다리지 않게 하겠다는 얘기다.

“구글의 先導的인 서비스를 韓國에서도 빨리 接하도록 作業을 하고 있습니다. 實際本社에서도 海外市場新製品發表時點을 잡을 때 韓國을 먼저 考慮하고 있습니다. 안드로이드를 받아들이는 速度가 宏壯히 빠르기 때문이죠. 아이폰 導入前까지 韓國消費者들이 스마트폰에 많이 목말라 있었던 것 같습니다.”

最近發表한 구글 TV 事業에 對해서도 剛한 自信感을 내비쳤다. 안드로이드폰의 活躍을 보면 구글 TV의 成功을 豫測할 수 있다는 說明이다. 안드로이드가 開放形으로 製造社, 移動通信社等을 끌어들인 것처럼 넓은 모바일 生態系를 만들 것이라는 얘기다.

“앞으로 ‘덤 디바이스(멍청한 機器)’는 없어질 것입니다. 덤 디바이스는 (消費者와의) 相互作用이 없는 機器죠. TV는 많은 情報를 傳達하지만 相互作用이 늦게 일어나고 있습니다. TV에도 인터넷 機能을 넣어 덤 디바이스에서 빠져나오도록 할 것입니다.”

조은아 記者 achim@donga.com
■ 이원진 代表는

―1967年 서울 出生
―1986年美國 로버트 루이스 스티븐슨 高等學校卒業
―1989年美國 퍼듀대 電子工學科學士卒業
―1991年美國 퍼듀대 電子工學科碩士卒業, LG情報通信入社
―1994年韓國엑센츄語 엔터프라이즈비즈니스솔루션센터 選任責任者
―2003∼2005年韓國매크로미디어 代表理事
―2005年 한국어도비시스템즈 社長
―2007年∼ 구글코리아 代表理事社長
―2009年∼ 구글코리아 代表理事社長과 아시아 매니징 디렉터 兼任