?스킨푸드·토니모리·에이블씨엔씨 等 ‘赤字늪’
H&B 等 신유통채널과의 競爭서 事實上 ‘慘敗’
化粧品 로드숍ⓒ News1
미샤, 스킨푸드, 토니모리, 더페이스샵, 이니스프리……
‘케이(K)-뷰티’ 烈風을 이끌었던 로드숍 業體들이 歲月의 흐름을 막지 못하고 있다. 業界에서는 “그 많던 로드숍이 다 어디로 갔느냐”는 恨歎이 나온다. 에이블씨엔씨와 토니모리 等 主要 로드숍 業體 實績이 赤字 轉換할 程度로 不振에 허덕이고 있다.
여러 브랜드 化粧品은 勿論 먹거리도 販賣하는 一種의 編輯숍 ‘헬스앤뷰티(H&B)’ 스토어와의 競爭에서 로드숍은 事實上 慘敗한 狀況이다. 로드숍은 H&B 스토어와 달리 ‘원브랜드(하나의 브랜드)’ 製品을 販賣하는 賣場이다.
◇豫告된 實績不振…“限定된 파이 나눠먹는 狀況”
加盟店主와 協力業體 代表 等으로 構成된 스킨푸드 債權者 團體가 21日 낮 中區 봉래동 서울驛 앞에서 조윤호 스킨푸드 代表의 背任·橫領을 疑惑을 提起하며 그의 辭退를 要求하고 있다. 債權者 等은 “조 代表는 詐欺 經營 情況에 對해 詳細히 說明하며 謝過한 뒤 當場 經營權을 내려놓고 代表理事職을 辭退하라“며 ”스킨푸드 回生節次를 擔當하는 서울回生法院은 조 代表를 卽時 債權者協議會 管理人에서 解任하고 債權者들의 權益을 保護하라“고 促求했다. 2019.1.21/뉴스1 ⓒ News1
19日 에이블씨엔씨에 따르면 로드숍 ‘미샤’를 運營하는 이 業體는 지난해 營業利益과 當期純利益 모두 赤字 轉換했다. 營業損失은 190億원, 當期純損失은 117億원을 記錄했다. 賣出額도 3455億원으로 1年 사이 7.4% 減少했다.
實績 不振은 어느 程度 豫告된 結果다. 化粧品 流通 大勢가 로드숍에서 H&B로 移動했기 때문이다. H&B 烈風을 노리고 中小 化粧品 브랜드들이 잇달아 進出하면서 市場 競爭이 갈수록 어려워지고 있다.
問題는 內需 市場 停滯 現象도 持續돼 ‘파이’는 限定됐다는 點이다. 에이블씨엔씨 等 로드숍 業體들이 旣存에 確保한 파이를 新生 業體들과 나눌 수밖에 없는 狀況이다. 이 같은 흐름에 에이블씨엔씨를 包含한 로드숍 業體들은 約束이라도 한 듯 實績 날개가 꺾였다.
化粧品 로드숍 業體 토니모리度 지난해 連結基準 51億원의 營業損失을 記錄했다. 赤字幅이 前年對比 無慮 166.06% 擴大됐다. 토니모리 關係者는 實績 惡化 理由에 對해 “國內 오프라인 市場 競爭深化로 賣出 및 營業利益이 減少했다”고 說明했다. 오프라인 流通 채널 大勢인 ‘編輯숍’과의 競爭이 쉽지 않다는 意味로 解釋된다.
◇‘1世代 로드숍’ 스킨푸드는 法定管理…‘塞翁之馬’
‘1世代 로드숍 業體’로 꼽히는 스킨푸드는 지난해 企業回生節次(옛 法定管理)에 突入했다. 이 業體는 經營難에 휩싸여 加盟店主들에게 物品을 제대로 供給하지 못하고 있다. 流通店主와 協力業體에는 ‘大笒’을 支給하지 못하고 있다.
스킨푸드 加盟店主·流通店主·協力業體 代表 等 債權者들은 조윤호 스킨푸드 代表를 對象으로 法的 對應에 나선 狀況이다. 조 代表가 한때 ‘로드숍 神話의 主人公’이라 불렸던 點을 考慮하면 ‘塞翁之馬’라는 四字成語를 떠올리게 한다.
國內 最大 化粧品 業體 中 한 곳인 아모레퍼시픽度 로드숍 不振 影響을 避하지 못했다. 아모레퍼시픽그룹의 지난해 營業利益(連結基準)은 5495億원으로 前年 對比 24.9% 減少했다. 賣出額은 6兆782億원으로 前年보다 늘었지만 增加率이 0.8%에 그쳤다. 當期純利益도 23% 急減한 3763億원으로 集計됐다
最近 몇 年間 눈에 띄게 增加하는 H&B숍과의 競爭에서 밀린 點이 實績 不振 理由 中 하나다. 아모레퍼시픽조차 流通 大勢인 H&B숍과의 競爭이 힘에 부쳤던 것이다. 아모레퍼시픽은 子會社인 이니스프리와 에뛰드 브랜드를 앞세워 ‘한때’ 로드숍 事業 好況을 主導했다. 아모레퍼시픽 成功 神話를 이끌었던 로드숍이 不振의 原因이 되는 逆說的인 狀況인 셈이다.
◇中市場에서도 ‘苦戰’…“變化 따라가지 못해”
國內 로드숍 業體들은 主要 化粧品 市場인 中國에서도 힘을 쓰지 못하고 있다. 中國에서도 編輯숍 흐름이 强하게 불고 있어서다. 트렌드 轉換이 急激하는 進行되는 가운데 로드숍 業體들이 變化를 따라가지 못하고 있다는 指摘이 나온다.
反面 아모레퍼시픽 競爭社인 LG生活健康은 變化에 맞춤한 戰略으로 달콤한 열매를 맺었다. LG生活健康의 지난해 營業利益은 前年 對比 11.7%늘어난 1兆393億원에 達했다. 지난 2014年 營業利益 5000億원 高地를 突破한지 4年만에 ‘營業利益 1兆원 時代’를 열었다.
LG生活健康도 로드숍 ‘더 페이스샵’을 運營하고 있지만 새로운 戰略을 꺼내들었다. ‘高價 化粧品’으로 ‘中國’을 集中的으로 攻掠하는 戰略이다. 지난해 賣出 2兆원을 突破해 話題가 된 ‘後’(LG生活健康 브랜드)를 통해서다. 後의 中國 賣場 數는 200個에 不過하다. 流通 費用을 最少化해 收益性을 提高한 戰略도 통한 것이다.
◇로드숍 不況 속 高空飛行 ODM·OEM 業體들
李京洙 코스맥스 會長ⓒ News1
코스맥스와 한국콜마 等 注文者開發生産(ODM)·注文者生産(OEM) 業體들도 高空 飛行을 하고 있다. 코스맥스와 한국콜마는 지난해 나란히 賣出 1兆원을 넘어서면서 거침없는 上昇勢를 보이고 있다.
코스맥스와 한국콜마가 乘勝長驅하고 있는 것은 化粧品 ‘신유통’ 채널 活性化와 創業붐 때문이라는 解釋이 나온다. H&B 스토어가 活性化하면서 ODM·OEM 業體인 두 會社의 注文 物量이 크게 늘었다는 說明이다. 로드숍 業體의 成長을 가로막은 H&B스토어가 ODM·OEM 業體에는 날개를 달아준 셈이다.
(서울=뉴스1)
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