不渡의 늪서 손 맞잡은 勞使… 6年連續黑字跳躍

東亞日報
入力 2014年 4月 25日 03時 00分

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[勞使 빅뱅, 相生의 틀을 짜자] <3>慢性赤字脫出해 起死回生한 포스코TMC

지난달 24일 충남 천안시 서북구 직산읍 포스코TMC 본사에서 신재철 대표이사(오른쪽에서 다섯 번째)와 김교철 포항공장 노조위원장(오른쪽에서 네 번째), 김상영 천안공장 노조위원장(왼쪽에서 다섯 번째) 등이 손으로 노사화합을 의미하는 ‘하트’ 모양을 만들었다. 천안=김재명 기자 base@donga.com — 지난달 24日忠南 천안시 西北區稷山邑 포스코TMC 本社에서 신재철 代表理事(오른쪽에서 다섯 番째)와 김교철 浦項工場勞組委員長(오른쪽에서 네 番째), 김상영 天安工場勞組委員長(왼쪽에서 다섯 番째) 等이 손으로 勞使和合을 의미하는 ‘하트’ 模樣을 만들었다. 天安=김재명 記者 base@donga.com

“그땐 會社가 亡하든 말든 될 대로 되라는 式이었습니다. 只今 생각하면 아찔하죠. 組合員들의 生計를 책임져야 할 勞組指導部로서 어떻게 그럴 수 있었는지….”

지난달 24日忠南 천안시 西北區稷山邑 포스코TMC 本社에서 만난 김교철 浦項工場勞組委員長(44)은 입이 마른 듯 연신 물을 들이켰다. 그는 2002年 5月 포스코TMC의 前身인 한국코아 浦項工場勞組를 만든 張本人이었다. 함께 있던 김상영 포스코TMC 天安工場勞組委員長(49)은 “會社가 不渡가 나 여러 番主人이 바뀌는 狀況에서도 示威現場에 나가다 보니 果然勞組가 組合員들을 위해 存在하는 것인지 疑問이 들었다”며 “金屬勞組脫退는 쉽지 않은 決定이었지만 絶對後悔는 없다”고 말했다.

○ 極甚했던 勞使葛藤

한국코아 勞組는 2000年代中盤까지만 하더라도 全國民主勞動組合總聯盟(민주노총)과 金屬勞組가 主導하는 示威에서 ‘突擊隊’ 役割을 맡았다. 김상영 委員長은 “예전엔 會社와 얘기하던 中協商 테이블을 박차고 나가 ‘工場 스위치 다 꺼’라고 소리칠 程度였다”고 記憶했다.

會社는 2004年 2月不渡가 나 法定管理에 들어갔다. 構造調整危機를 느낀 浦項工場勞組員 50餘名은 天安本社로 몰려와 잔디밭에 텐트를 치고 露宿示威를 벌였다. 會社勞務擔當職員이었던 이태호 製造팀 代理(41)는 텐트를 걷으려다 勞組代議員이었던 親舊 동생으로부터 告發을 當하기도 했다. 이 代理는 “當時浦項은 全員勞組에 加入했지만 天安은 組合員과 非(非)組合員이 半半이었다”며 “勤勞者間의 勞勞葛藤도 甚했다”고 했다.

한국코아는 2005年 6月世運鐵鋼이 引受하면서 法定管理를 卒業했다. 그리고 2年 뒤 포스코 子會社인 포스틸(現 포스코P&S)李引受해 포스코兒로 使命을 變更했다. 포스코TMC는 포스코가 2010年直接子會社로 편입시킨 뒤부터 使用한 이름이다.

○ 模範的勞使文化定着

포스코TMC 勞組는 포스코그룹으로 編入된 지 1年 만인 2008年金屬勞組를 脫退했다. 김교철 委員長은 “해마다 罷業을 하다 보니 우리(組合員) 損失도 컸다”며 “事事件件會社와 對立角을 세우면서 罷業手順을 밟는 게 答은 아니라는 생각에 金屬勞組脫退를 決定한 것”이라고 말했다. 金屬勞組脫退後勞組는 한 番도 罷業을 하지 않았다. 지난해까지 6年連續無紛糾 임·단협 妥結記錄을 이어온 것이다.

김기원 포스코TMC 天安工場長(部長·47)은 “會社가 勤勞者들의 權益을 要求하는 勞組를 그저 눈엣가시처럼 여겼던 것도 勞使葛藤을 부채질한 原因”이라며 “모든 經營狀況을 透明하게 公開하고 나니 勞組도 훌륭한 協力 파트너가 됐다”고 强調했다.

지난달 24日은 포스코TMC 勞使가 天安本社에서 올해 첫 勞使協議會를 여는 날이었다. 一週日前就任한 신재철 新任代表(全無·54)와 勞組幹部들이 公式的으로 첫 相見禮를 한 날이기도 했다. 申代表는 勞組幹部들에게 “株主와 顧客들의 價値를 높이려면 于先職員들의 價値부터 높여줘야 한다는 생각을 갖고 있다”며 “勞組도 會社의 成長을 위해 애써줬음 좋겠다”고 말했다.

○ 勞使가 合心하니 生産性도 向上

포스코TMC의 天安 및 浦項工場作業率(全體業務時間中正常稼動時間이 차지하는 比率)은 勞使葛藤이 最惡으로 치달았던 2006年 59.1%까지 떨어졌다. 그러나 勞使關係가 正常化된 뒤 作業率도 漸次改善돼 지난해는 81.3%까지 올랐다. 金工場長은 “勞使가 對立하던 時節에는 罷業도 잦고 勤務에 集中하지 못해 不良率은 높고 作業率은 바닥을 기었다”며 “只今은 勤勞者들이 스스로 生産性을 높이기 위한 아이디어들을 내놓고 있다”고 傳했다.

賣出額도 2006年 1008億 원에서 지난해 3196億 원으로 7年 만에 3倍로 늘어났다. 最近鐵鋼景氣惡化로 營業利益이 줄긴 했지만 2008年부터 6年連續黑字도 냈다. 2004年 317億 원의 營業損失을 내는 等 2004∼2007年 4年連續赤字를 냈던 것과는 完全히 달라진 모습이다. 特히 2011年 7月完工한 浦項新工場을 통해 會社는 第2의 跳躍期를 맞고 있다.

김교철 委員長은 “勞使關係가 처음에는 뺏고 뺏기는 關係였다면 只今은 成果를 나누는 쪽으로 바뀌었다”며 “서로 緊張感은 維持하되 信賴와 疏通을 통해 發展的인 關係를 만들어 가고 있다”고 强調했다.

天安=김창덕 記者 drake007@donga.com

#포스코TMC #한국코아 勞組 #勞使葛藤