미네소타州 메이플우드에 있는 3M 本社
3M 컴퍼니
(
英語
:
3M Company
)는
美國
의
多國籍 企業
이다.
槪要
[
編輯
]
1902年
에
헨리 S. 브라이언
을 비롯한 5名이 함께 投資하여 創立했다.
[1]
:117
初期에는
미네소타 鑛工業 會社
(
英語
:
Minnesota Mining and Manufacturing Co.
)으로 始作하여
사포
와 硏磨劑부터
1910年代
에는 人造
사포
를 生産하였다.
1930年代
에는 防水用
사포
,
스카치 테이프
,
마스킹 테이프
,
[1]
:117
卓上用 複寫機 等 수많은 製品을 多樣한 技術을 바탕으로 開發 및 生産하였다. 現在는 電子·情報技術 그룹, 그래픽 關係 用役 및 製品 그룹, 産業 및 消費財 그룹, 生命科學 그룹 等 4個의 그룹으로 나뉘어 있다. 가장 代表的인 製品은
포스트잇
과
스카치 테이프
이다.
2005年
6月
, 前 CEO인
제임스 맥너니
(James McNerney)가 보잉의 CEO로 就任하면서 3M을 떠난 後, 前
펩시코
副會長 로버트 모리슨(Robert Morrison)의 代行 體制로 運營되기 始作하였다. 3M은 前
록히드 마틴
會長 밴스 코프만(Vance Coffman)을 委員長으로 하는 서치 委員會(Search Committee)를 構想하고 外部 컨설턴트를 選定하여 會社 內部와 外部에서 後任 CEO를 찾는 作業을 進行하였다. 그러나 3M은
2005年
3分期 實績이 豫想値를 넘는 좋은 結果를 내자 後任 CEO 選定을
2006年
으로 미룰 수도 있으며 서두를 意思가 없다고 發表하였다. 3M은 CEO의 空席이 M&A나 新規 事業計劃의 立案 等 會社의 重要한 意思決定을 保留하도록 하는 要因이 되고 있지는 않다고 發表하였다. 이 事例는 會社의 實績으로 나타나는 經營陣의 效率性이 뒷받침 되는 境遇 CEO 承繼가 餘裕있게 進行될 수 있음을 보여준다.
大韓民國
에서는
1977年
9月
에
斗山그룹
과 美國 3M의 合作으로 設立하여
한국쓰리엠
으로 設立되었다.
1996年
11月
에는 美國 3M이
斗山그룹
이 가지고 있던 한국쓰리엠 持分을 全額 引受였고 現在 一部 3M 製品은 韓國에서도 生産하고 있다.
歷史
[
編輯
]
創業
[
編輯
]
3M은 Illgen City
슈피리어湖
노스쇼어(North Shore)에서 創立되었으며,
1902年
에 미네소타州 投下버스(Two Harbors)로 移轉하였다. 그 뒤에 15年間 미네소타州 덜루스(Duluth)와 세인트폴을 거치면서 成長한 後, 現在 本社가 位置해있는 메이플우드로 옮겼다. 메이플우드의 本社는 475에이커 (1,92평방킬로미터)로, 3M의 製品을 展示하는 Innovation Center를 包含해 50個가 넘는 빌딩이 있다. 처음에는 硏磨 工場의 숫돌 採石 生産으로 始作했다. 끊임없이 品質과 마케팅 管理, 새로운 製品에 對한 革新과 開發을 支援함으로써, 設立 12年 만에 獨占的 製品 Three-M-ite cloth을 開發했다. 이 時期의 또 다른 製品으로 保護테이프, 防水 사포, 스카치테이프가 있다.
1929年
3M은 유럽에서 Durex를 통해 世界로 첫 발걸음을 내디뎠다. 같은 해에 처음으로 株式이 去來되었으며, 1946年에는 뉴욕證券去來所(NYSE)에 上場되었다. 現在는 다우尊師 産業平均持株(Dow Jones Industrial Average)와 S&P 500의 項目 中 하나이다.
創立
[
編輯
]
처음 創立者들의 目標는 東部 硏磨工場에 鋼玉을 納品하는 것이었다.
1902年
6月 13日
, 5名의 創立者는 投下버스에 位置한 會社 總務 John Dwan의 事務室(現在
슈피리어湖
의 3M 國際 博物館에 包含)에서 미네소타 採光 製造會社를 創立하였다. 하지만 現實은, 팔고자 했던 것들 代身 쓸모없는 斜長巖 따위를 팔수밖에 없었다.
사포 販賣量이 增加함에 따라, 斜長巖으로 沙布를 만드는 것에 失敗한 創立者들은 스페인 石榴石을 輸入하기로 決定했다.
1914年
사포의 石榴石 조각들이 떨어져 나온다는 抗議가 들어왔다. 太平洋을 건너 輸入하던 石榴石에 같이 실은 올리브油가 透濕 돼버린 것이다. 값비싼 在庫品들의 損失을 堪當할 수 없었기에, 石榴石을 불에 그을려 기름을 除去하는 方法을 생각해낸다. 이것이 3M의 첫 番째 硏究 開發의 成果가 되었다.
發展
[
編輯
]
그 뒤로 3M의 革新的인 製品으로 防水사포(1921), 保護테이프(1925), 셀로판테이프 “스카치테이프”와 自動車 吸音資材 等이 있다. 3M은 革新的이고 獨特한 製品을 生産하는 會社로 이미지를 굳혔으며, 新製品으로 每年 33%의 販賣伸張을 達成했다.
1950年
臺에 3M은 캐나다, 멕시코, 프랑스, 獨逸, 濠洲, 英國 等地로 事業을 擴張시켰다. 1951年에는 國際去來量이 20萬 달러에 肉薄했다. 3M의 成功은 American Institute of Management의 “美國 內 最高의 經營成果 5大 企業 中 하나”로 選定되었고, 12代 最高 株價 成長 企業에도 들었다.
1960年
代 後半에서 1970代 秒에, 3M은 “3M bookshelf game series" 名稱 下 여러 보드게임 시리즈를 出品했다. 이 시리즈는 어른을 對象으로 마케팅이 이뤄졌으며 百貨店에서 販賣되었고, 배우기 쉽고 簡單한 規則에 다양하고 깊이 있는 게임進行과 內容物 또한 하나같이 品質이 좋았다. 嚴密히 보자면 獨逸式 보드게임의 元祖라 할 수 있다. 經營이나 스포츠 시뮬레이션에서 워드와 抽象 戰略까지 다양한 主題로 게임을 發賣하였다. 3M은 그 當時 美國 內 가장 影響力 있는 디자이너 Sid Sackson과 Alex Randolph의 主要 出版社였다. 1970年代 中盤에 게임 分野는 Avalon Hill에 引受되었다.
3年의 테스트 끝에,
1969年
3M은 처음이자 唯一한 信號燈人 Model 131을 紹介하였다. “programmable visibility”으로 명명한 것으로, 信號는 固有한 特性인 所謂 “프로그램化된” 것으로 어떠한 角度에서도 볼 수 있었다. Model 131人 “programmability”는 알루미늄 附着 테이프로 렌즈 遮蔽를 하는 方式으로 發展되었다. 이러한 方式으로는 最初였으며, 歷史上 最初의 두 가지 信號燈 디자인 中 하나였다. 3M은 이를 左回轉이나 交叉路 또는 危險區間 信號燈처럼 밝은 지시등이 必要한 곳을 위한 特殊 目的用으로 販賣하였다. 信號燈은 아주 무거웠으며(대략 랜턴 하나當 55파운드) 維持費가 많이 들었고 몇몇 地域에서는 撤去도 頻繁하게 이루어졌다. 3M은 在來式 信號燈에 M-131用 部品을 裝着할 수 있는 12인치(300 mm)크기의 再設置 키트를 販賣하였으며, 좀 더 작은 8인치(203 mm)크기의 在來式 信號燈龍 再設置 키트를 M-131, M-130과 兼用으로 나온 M-131 部品을 販賣하기도 했다.
2007年
을 끝으로 3M은 維持用 部品을 除外한 信號燈 製作을 中斷했다.
3M의 Mincom 部署는 스튜디오 錄音 等을 위한 여러 가지 카세트式 錄音裝置를 紹介했다. 그 例로 現在까지 이어지는 後記 모델 M79 錄音器를 들 수 있다. Mincom은
1970年
~
1980年
臺에 映像 디자인과 製作用 製品 産業에도 뛰어들었다. 이러한 品目에는 文字 發生機(character generators)와 音響과 映像 라우터에서 映像 믹서 等 스튜디오 프로덕션에서 使用하는 다양한 種類의 映像 絶體機(video switcher)가 該當된다.
3M Mincom은
1970年
代 後半에 미니애폴리스(Minneapolis)의 Sound 80 스튜디오에 프로토타입 錄音器를 提供함으로 商業性을 살펴보는 等, 처음으로 디지털 音響 錄音 分野에도 進出했다. 이를 통해 經驗을 쌓은 뒤에, 3M은
1979年
商品化가 可能한 디지털 錄音 시스템인 “3M Digital Audio Mastering System"을 紹介했다. 이는 總 32個 트랙의 디지털 오디오 테입 錄音器와 最終 마스터링을 위한 4 트랙의 複合 디지털 錄音器로 이루어졌다. 3M은 後에 다양한 種類의 디지털 오디오 레코더를 出市하였으며, 1980年代 中盤까지 使用되었다.
1980年
臺에 Post-it 노트를 紹介한다. 1966年에 資料 貯藏 및 이미지化 部署는 Imation 獨立企業으로 派生된 後 資料貯藏 分野에 事業을 集中할 수 있도록 映像 필름 分野를 賣却한다.
오늘날 3M은 다우尊師 産業平均指數의 30大 企業 中 하나이며(1976년 9月 9日 追加된 以來) 2006年度 Fortune 500의 101番째 企業으로 登錄되었다. 3M은 世界的으로 132個 支部에 67,000名 以上의 職員이 있으며, 세일즈 事務室은 200個가 넘는 나라에 있다. 大部分의 雇用人들이 地域 國民들이며, 少數만이 他國에 居住 中이다. 全 世界的 販賣量은 200億 달러를 넘고, 全體 中 58%가 國際去來이다.
2005年
11月 20日
, 3M은 나스카(NASCAR)의 主要 組織인 Roush-Fenway Racing과 協力關係를 맺었다.
2008年
에 나스카 스프린컵 시리즈에서 #16 Ford Fusion의 드라이버 Greg Biffle을 後援했다. 덧붙여서,
2006年
2月 19日
, 3M은 最小 3年間 Michigan International Speedway의 3M Performance 400으로 後援者가 될 것을 發表했다.
2006年
4月 4日
, 3M은 논-코어 制約 事業部를 賣却할 意思를 밝혔다. 制約 事業部는 유럽과 美國 그리고 世界 各地로 總 3番의 去來로 賣却되었다. 또 다른 事業 分野인 헬스케어와 Drug Delivery System은 3M에 남아있게 되었다. Drug Delivery System 部署는 經口 및 經皮性 藥品 製造 및 出庫 시스템을 줄여나가서, 制約 事業部가 賣却되어 製品의 特許權이 存在하는 期間만 事業을 持續하였다.
2008年
9月 8日
, 3M은 지난 한 世紀동안 家族 經營 企業이었던 Meguiar's의 自動車 用品 會社 引受를 發表했다.
100年이 지난 오늘날, 3M은 事業 原則인 “固有 製品 發展과 全 世界的인 效率的이고 持續的인 生産”을 固守하고 있다.
環境 記錄
[
編輯
]
1999年
,
美國 環境保護廳
은 以前의 Scotchgard의 主成分인 PFOS의 全 世界的 流出과 有害性에 對한 資料를 蒐集한 後, 有害 化學品에 對한 調査를 始作했다. 美國內 PFOS의 週 流出企業이었던 3M은
2000年
도 5月에 PFOS, PFOA, PFOS關聯 製品 모두를 段階的으로 廢止함을 밝혔다. 3M은 廚房用品과 祿防止 纖維에 PFC를 使用했다. Cottage Grove 工場은 1940年代에서 2002年까지 PFC를 流出했다. 미시시피 江과 周邊 地域의 PFC 汚染에 對해, 3M은 地下水 펌프와 土壤 沈積物 發掘을 통해 정화시킬 것을 發表했다. 어느 地域의 工場 排出數를 處理하는 施設에서 물에서 PFC를 除去하지 못했으며, 이는 近處의 미시시피 江으로 바로 흘러들어갔다. 2006年度의 環境 保存 基金人 1兆4700萬 달러에서 남겨둔 것으로 處理될 淨化費用에는 大略 5000~5600萬 달러의 資金이 所要될 것으로 어림잡았다. PFC 流出 調査 結果 全體 講義 길이에 半에 該當하는 4個의 州에 퍼졌음이 밝혀졌다. 生態系에서 조금도 사라지지 않은 것이다.
2002年
, Political Economy Research Institute(PERI)의 美國 內 100代 公害 流出 企業中에 70番째 企業으로 登錄되었다.
2010年
에는 98番째 企業으로 登錄되었다.
2008年
, 3M은 에너지 生産과 管理를 위해 産業 및 運送 事業部 內에 代替 에너지 部署를 創設했다.
最近 2010年에 미네소타州는 3M을 致命的인 毒素 PFC 排出에 對해 訴訟을 提起하였다.
論難
[
編輯
]
2016年
大韓民國 環境部
는
空氣淸淨器
等에 使用되는 抗菌필터에서 有毒物質인 옥틸이小티아졸린(OIT)이 檢出됐다고 밝혔는데, 韓國3M 側이 有毒物質이 檢出된 製品을 韓國 市場에서만 팔아왔다는 點이 밝혀져 論難이 되었다.
[2]
[3]
各州
[
編輯
]
外部 링크
[
編輯
]
- 3M
- 公式 웹사이트