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2021.7-8月號 우리 會社는 變化에 얼마나 强한가? | 매거진 詳細 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]
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2021. 7-8月號
우리 會社는 變化에 얼마나 强한가?
變化 力量을 測定하는 9가지 基準
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From the Editor
資本主義의 短點 緩和하기
리더십 & 革新
아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)
HBR 編輯長의 7-8月號 人事말
不確實한 端緖들에 이름 붙이기
戰略 & 革新
최한나
韓國판 에디터의 7-8月號 人事말
Spotlight
AI 마케팅 戰略을 세우는 法
마케팅 & 데이터 사이언스
드루브 그레曰(Dhruv Grewal), 아브히지트 九夏(Abhijit Guha), 토머스 H. 데이븐포트(Thomas H. Davenport)
AI를 마케팅에 活用하는데 도움이 되는 强力한 프레임워크
왜 나는 마케팅 AI에서 더 많은 利益을 못 낼까
마케팅 & 데이터 사이언스
브루스 하디(Bruce G.S. Hardie), 마이클 로스(Michael Ross), 에바 아스카르社(Eva Ascarza)
AI에 잘못된 質問을 던지면 프로젝트가 山으로 간다
잘못된 마케팅 技術을 購買하지 마라
마케팅 & 戰略
브라이언 쿠퍼(Brian Cooper), 칼 F. 멜라(Carl F. Mela)
어떤 마케팅 툴에 돈을 써야 하는가
Feature
우리 會社는 變化에 얼마나 强한가?
危機管理 & 運營管理
케빈 머피(Kevin Murphy), 데이비드 미헬스(David Michels)
變化 力量부터 제대로 測定하라
循環 비즈니스 모델
戰略 & 運營管理
셀린 뒤마(Celine Dumas), 아탈라이 아타수(Atalay Atasu), 루크 N. 半 바센호브(Luk N. Van Wassenhove)
經濟的으로 持續 可能한 循環 모델을 構築하는 方法
왜 수많은 戰略들이 失敗하는가?
戰略 & 리더십
데이비드 콜리스(David Collis )
우리 組織에 꼭 必要한 戰略을 失敗 없이 推進하는 法
異常現象의 힘
革新 & 戰略
밥 굿슨(Bob Goodson), 케빈 위테이커(Kevin Whitaker), 마틴 리브스(Martin Reeves)
版圖를 바꿀 만한 트렌드? 異常現象(anomaly)부터 찾아라
SPAC에 對한 모든 것
革新 & 戰略
파레視 파텔 (Paresh Patel), 맥스 H. 베이저먼(Max H. Bazerman)
只今 人氣 最高 스팩이 가진 커다란 潛在力
投資者를 理事會에 참여시키기
財務會計 & 戰略
빌 맥냅(Bill Mcnabb), 데니스 캐리(Dennis Carey), 램 次란(Ram Charan)
언제, 어떻게, 어떤 投資者를 만날 것인가
企業家, 그리고 眞實
리더십 & 人事組織
존 피옐드(Jon Fjeld), 로라 더넘(Laura Dunham), 톰 바이어스(Tom Byers), 카일 젠슨(Kyle Jensen)
스타트業界에 넘쳐나는 巧妙한 속임數를 캐치하는 方法
“내가 이 자리에 있는 理由는 當身만큼 資格이 있기 때문입니다”
리더십 & 持續可能性
아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)
제록스 前 CEO 우르술라 번스가 부딪쳐 온 수많은 壁들
Idea Watch
革新 콘테스트의 問題點 外
自己啓發 & 젠더
最新 經營學 論文 10篇을 간추려 紹介한다
特異한 이름을 가진 CEO가 獨特한 戰略을 追求한다
리더십 & 戰略
에이미 美커(Amy Meeker)
特異한 이름이 갖는 豫想치 못한 效果들
퀄트릭스 創業者, 順航 中인 事業 完全히 뒤집어 엎기
리더십 & 革新
라이언 스미스(Ryan Smith)
事業을 망치는 것은 變化가 아니라 無事안일주의다
Experience
銀行이 새로운 技術을 導入하는 것은 職員들의 士氣를 올릴까, 떨어뜨릴까?
人事組織 & 運營管理
레너드 슐레진저(Leonard A. Schlesinger)
AI 導入은 人間的인 意思決定을 妨害할까?
强力한 비즈니스 글쓰기의 科學
自己啓發 & 運營管理
빌 버차드(Bill Birchard)
좋은 글이 가져야 할 8가지 必須 條件
創業者는 무엇이 특별한가?
리더십 & 自己啓發
토마스 스택폴(Thomas Stackpole)
創業家는 怪짜다? 創業家에 갖고 있는 獨特한 固定觀念
LIFE’S WORK 마틴 배런
自己啓發 & 리더십
아디 이그내이셔스(Adi Ignatius)
워싱턴포스트 編輯長을 지낸 마틴 배런이 보는 言論의 使命
The Big Idea
利害關係者 時代의 리더십
리더십 & 人事組織
허버트 졸리(Hubert Joly)
目的과 사람에 集中하면 收益은 저절로 따라온다
權力을 分擔하면 企業이 改善된다
持續可能性 & 戰略
티지아나 카시아로(Tiziana Casciaro), 줄리 바틸라나(Julie Battilana)
根本的인 變化를 爲한 重大한 機會가 열렸다
‘CEO는 英雄’이라는 神話
리더십 & 持續可能性
샤미안 러브(Charmian Love), 메리 존스톤루이스(Mary Johnstone-Louis)
엄청나게 野心車庫 老鍊하며 獻身的인 리더? 그래도 不足하다
요즘 스타트업이 아이디어와 以上을 모두 重視하는 理由
리더십 & 戰略
란제이 굴라티(Ranjay Gulati)
스타트업은 成長에만 執着한다? '堪當할 수 없는 奢侈'를 기꺼이 부려라
職員이 所有하는 會社가 누리는 엄청난 利點
人事組織 & 持續可能性
토머스 더들리(Thomas Dudley), 에단 壘엔(Ethan Rouen)
職員들이 持分 30%를 所有할 때 會社에 벌어지는 놀라운 일
피터 드러커와 HBR
日本式 企業經營에서 배울 수 있는 것
리더십 & 戰略
피터 드러커(Peter F. Drucker)
日本人, 그리고 日本 企業이 가진 獨特한 方式들
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