LEADERSHIP
當身에게 必要한 두 가지 리더십
最高의 리더는 누구인가? 앞장서서 責任지고 命令을 내리고 사람들이 일을 잘하도록 밀어붙이는 리더인가? 아니면 한발 물러서서 사람들의 이야기에 귀 기울이고 힘을 실어주는 사람인가?
內容要約
爭點
사람들에게 힘을 실어주는 리더와 責任지고 사람들이 훌륭한 일을 하도록 밀어붙이는 리더, 어느 쪽이 最高의 리더십 스타일인가?
正答
이는 兩者 擇日의 問題가 아니다. 유능한 리더와 팀은 瞬間의 必要에 따라 日常的으로 한 쪽 모드에서 다른 모드로 轉換하기도 하고, 다시 元來대로 돌아가기도 한다.
示唆點
리더는 리더십 스타일을 바꾸지 못하도록 妨害하는 家庭과 信念에 疑問을 提起해야 한다. 自己 自身과 팀을 分析하고 한 가지 權力 모드 또는 다른 모드에 갇혀 있는지를 모두가 認識할 수 있게 해야 한다. 리더는 各 狀況에서 期待되는 모드가 무엇인지 明確한 信號를 보내고 말과 行動으로 이中 모드 接近法을 强化해야 한다.
우리는 數年間 이런 相反된 리더賞을 두고 그동안 著名한 리더와 學者들이 討論한 內容을 檢討하고 數百 時間 이 問題를 苦悶한 結果, 둘 中 하나를 選擇하는 것 自體가 잘못됐다는 結論을 내렸다. 有能한 리더는 狀況이 要求하는 데 맞춰서 兩쪽의 리더십을 日常的으로 왔다갔다 한다. 그리고 이런 式의 轉換에 能熟한 팀員들로 팀과 組織을 構成하며, 公式的인 權限 및 그동안 쌓인 職員들의 尊敬心을 活用해 構成員들이 리더십을 轉換하는 時點과 方法에도 影響을 미친다.
우리는 아스트라제네카, 마이크로소프트, 픽사, 디자인 專門企業 아이디誤
IDEO
, 프로籠球팀 골든 스테이트 워리어스
Golden State Warriors
, 專門 및 金融 서비스 企業, 醫療機關, 石油 및 가스 大企業, 실리콘밸리 스타트業 等 다양한 組織들과 인터뷰, 觀察, 硏究를 進行하면서 이中
bimodal
리더십 構造를 把握했다. 成功한 管理者들은 일의 進行 狀況에 따라 그들이 行事 또는 委任하는 權限의 크기를 意圖的으로 調整해 팀의 成果를 끌어올린다. 다음에서 이들이 驅使하는 戰略을 仔細히 살펴보겠다.
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