Management
靈感을 주는 아이디어들
100年 前, 리더들이 世界 最高의 經營 理論을 實踐할 수 있도록 돕겠다는 使命 아래 HBR 創刊號가 發行됐다. HBR은 올해 創刊 100周年을 記念해 最高의 글로벌 企業 全·現職 CEO 8名에게 個人的 커리어와 會社의 成功에 決定的인 寄與를 한 아이디어가 무엇인지 說明해 달라고 付託했다. 그 結果 두 가지로 整理할 수 있었다. 하나는 갈수록 力動的으로 變하는 市場에 對應하기 위해 끊임없이 革新하고 創意的으로 思考하는 것이었고 다른 하나는 모든 利害關係者를 아우르는 目標와 비전의 重要性이었다. 앞으로도 數十 年 동안 비즈니스 리더가 顧客과 職員, 파트너, 地域社會를 위한 더 나은 未來를 가꾸는 데 HBR이 一助하기를 期待한다.
스테판 房셀
Stéphane Bancel
모더나 / CEO
未來에서 現在로
逆行하며 비전 세우기
會社의 未來를 생각할 때
大部分은 現在를 始作點으로 잡는다. 人間은 先天的으로 線形的 思考를 하는 傾向이 있다. 이런 順行的 事故는 創意力과 想像力을 發揮하지 못하고 뻔한 생각만 하게 한다.
여기 더 좋은 方法이 있다. 앞으로 5年에서 10年 뒤 未來를 생각한 다음 ‘이 映畫를 거꾸로’ 감아보면 現在의 制約에서 벗어날 수 있다. 10年 뒤를 想像하고 이 비전이 現實이 되려면 9年次, 8年次에는 어떤 일을 해야 하는지 짚어나가는 式이다.
2011年 모더나 創業者 兼 CEO로 活動하던 때 이 方法을 借用했다. 모더나는 스타트업이었기 때문에 기댈 만한 成果나 實績이 없었고, 그래서 自然스레 앞으로 10年 뒤 會社가 어디쯤 있었으면 하는지 野心滿滿한 비전을 떠올리고 거기서부터 거꾸로 計劃을 세울 수 있었다. 우리는 모든 利害關係者들이 이런 비전에 맞춰져 있는지 確認하고 모더나의 目標로 向하는 길에 머리와 가슴 모두 同調할 수 있게 時間을 充分히 줬다.
設立 初期 몇 年을 보면 이처럼 時間을 逆行하는 事故 德分에 前臨床硏究用 로보틱스 開發에 成功할 수 있었던 것을 알 수 있다. 當時 우리는 人間 細胞에 免疫反應을 일으키는 蛋白質을 어떻게 生成할 수 있는지 가르쳐주는 메신저RNA
mRNA
生産 技術을 갖추고 있었고 이것의 商用化를 目標로 삼았다. 먼저 mRNA를 몇 個 生産해야 할지(수천 個), 檢事所要時間을 얼마나 줘야(3년) 科學者들이 迅速하게 實驗하고 學習할 수 있을지 苦悶했다. 그 다음 過去 모델이나 假定에 依存하지 않고 이 目標들을 實現하려면 언제, 어떤 일을 해내야 하는지 逆順으로 把握했고, 各 段階 目標 達成에 必要한 로보틱스 플랫폼을 디자인했다.
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
