Budgets And Budgeting
筆者들은 2年마다 顧客과 커뮤니티를 對象으로 ‘變化의 速度’에 對한 硏究를 進行한다. 2018年 管理者 2000名 以上을 對象으로 한 設問調査에서 47%가 生存하려면 3年마다 비즈니스를 再創造해야 한다고 對答했다.
2020年 팬데믹의 影響으로 이렇게 對答한 應答者 比率은 60%로 뛰어올랐다. 2022年 調査는 아직 集計 中이지만 初期 600名의 應答을 보면 變化의 速度는 如前히 엄청나게 빠르다. 5.8%가 3年마다 비즈니스를 再創造하고 20.8%는 12個月마다 計劃을 變更하는 것으로 나타났다. 調査 以來 가장 빠른 速度다.
只今의 뉴노멀 時代에 살아남으려면, 그리고 成功하려면 모든 機能과 産業 全般에 걸쳐 새로운 規則이 必要하다. 例를 들어 ‘摘示just-in-time’ 製造 慣行을 살펴보자. 變動性이 낮고 確實한 世上에서는 在庫가 적거나 아예 없는 게 좋다. 資本을 묶어 두거나 倉庫 管理에 投資할 必要가 없다. 그러나 오늘날처럼 變動性이 높은 供給網에서는 摘示 製造가 오히려 비즈니스를 망쳐버릴 수 있다.
이는 勿論 戰略이나 計劃을 세우는 데도 適用된다. 最近 HBR 技士의 筆者를 비롯한 思想家들은 激動의 時期에 必要한 戰略 樹立을 위한 새로운 原則을 이미 設定했다. 特히 戰略 計劃을 豫算과 日常的 運營 等 現實에서 遂行할 때 이 原則을 어떻게 適用할 수 있을까? 只今과 같은 計劃 樹立과 豫算 策定 프로세스에서 向後 몇 달間의 變動性과 不確實性에 對備하려면 어떻게 해야 할까?
科學的으로 證明되고 現場 테스트를 거친 3가지 方法이 오늘날 有用한 變化를 가져올 수 있다.
目標를 範圍로 設定하라
10% 純利益 成長, 7% EBITDA 增加, 15% 市場占有率 達成과 같이 目標를 解釋의 餘地가 없는 單一 數字로 設定하는 것은 지난 數十 年 동안 一般的 慣行이었다. 이 方法은 豫測 可能하고 變動性이 낮은 世上에서는 效果的이었다. 하지만 끊임없이 變化하는 世上에서는 그렇지 않다.
代案은 무엇일까?
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
