Spotlight
財務會計는 어떻게 HR을 망치는가
採用, 敎育, 福利厚生 慣行을 歪曲한다
內容 要約
問題
美國의 여러 HR 慣行은 會社, 職員, 投資者에게 좋지 않다. 이 慣行에는 敎育에 對한 投資 不足, 派遣職員에 對한 依存度 增加, 年金에서 401(k)로의 轉換 等이 包含된다.
根本 原因
美國 財務報告 基準은 職員과 職員에 對한 投資를 費用이나 負債로 取扱해 企業이 投資者들에게 덜 價値 있어 보이게 만든다.
解決策
自社 職員이 아닌 勞動者와 敎育에 對한 支出, 職員 移職率, 內部에서 채워진 公席의 比率을 包含해 企業이 報告하는 內容에 작은 變更事項을 追加해야 한다. 企業은 自發的으로 이 일을 해야 하며 投資者는 變化를 위해 證券去來委員會를 繼續 壓迫해야 한다.
職員 管理에
說明하기 힘든 여러 慣行이 있다. 왜 企業은 1人當 採用 費用에 그렇게 執着하면서 採用을 잘했는지 確認하는 데는 時間을 거의 割愛하지 않을까? 많은 志願者가 年俸이 조금 낮아도 괜찮다고 하고 成果 改善에 도움이 되는 데도 왜 그렇게 敎育을 적게 提供할까? 왜 空席을 채우기 위한 採用을 미루고 業務가 進行되지 않는 채로 놔둘까? 왜 職員을 直接 雇用하지 않고 供給業體에서 빌리는 데 그렇게 많은 돈을 쓸까?
質問에 對한 對答 하나는 雇傭 費用을 獨特한 方式으로 處理하는 美國 財務會計에서 찾을 수 있다.(국제 財務會計 基準에서 處理하는 方式과 다르다.) ‘사람에 對한 投資’에 關聯된 모든 美辭麗句에도 不拘하고 敎育과 人材開發은 投資로 看做되지 않는다. 固定費의 一種인 經常費로 分類된다. 카펫에 쓰는 費用과 마찬가지인 셈이다. 모든 業務에 對한 賃金, 給與 等 다른 雇傭 費用도 마찬가지다. 美國 企業이 相當히 자유롭게 職員을 解雇할 수 있다는 點을 勘案할 때 이런 支出을 景氣沈滯期에 줄일 수 없는 固定費로 取扱하는 건 말이 안 된다. 다른 規定들과 함께, 이는 漸漸 더 많은 企業이 原價會計에서 始作된 趨勢인 非職員에게 業務를 移轉하는 理由를 說明해준다. 職員에게서 業務를 (非職員들에게) 移轉해 企業은 固定費를 없애고 雇傭 費用을 다른 會計 範疇로 바꾼다. 要컨대 財務會計 시스템은 投資者, 고용주, 職員 모두에게 나쁜 方向으로 비즈니스 意思決定을 歪曲한다.
財務會計는 稅法보다 훨씬 더, 雇用主가 日課 職員에 對해 效果와 效率性이 떨어지는 選擇을 하게 만든다. 이 아티클에서 說明하겠지만 수많은 慣行이 否定的 影響을 주고 있다. 모두 합치면 그 影響力은 어마어마하다. 내가 提示하는 解決策은 財務會計 報告 義務規定에 簡單히 몇 가지를 追加하는 것이다. 작지만 이런 變化가 職員과 비즈니스 成果에 큰 肯定的 影響을 미칠 것이다. 먼저 財務會計 시스템으로 어떤 歪曲이 發生하는지 仔細히 살펴보자.
職員은 資産으로 取扱되지 않는다
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
