HBR의 假想 事例 硏究는 實際 企業에서 리더들이 直面할 법한 問題와 그에 對한 專門家들의 解決方案을 함께 提供한다.
年 賣出이 1億5000萬 달러에 이르는 中國 家電業體 케이쇼어의 CEO 尹 리우와 COO인 키이스 스미스가 멕시코시티 空港 밖 人道 위에서 타운카를 기다리고 있었다. 中國 광저우에서 始作한 긴 旅程이었다.
“飛行機 안에서 日程 關聯 資料 좀 살펴봤어요?” 尹이 물었다.
“네, 바쁠 것 같습니다.” 키이스가 對答했다. 두 사람은 멕시코에 머무르는 동안 製造 現場을 여러 군데 둘러보고 멕시코의 財務長官을 만날 豫定이었다.
코로나19 팬데믹이 불러온 混亂의 餘波로 케이쇼어는 供給網 再編을 苦悶하고 있었다. 다른 많은 글로벌 製造業體와 마찬가지로 이 會社도 월마트 等 大型 小賣業體를 包含한 顧客들부터 國家 間 製品 運送에 따르는 危險, 時間, 費用, 環境的 影響을 줄여야 한다는 壓迫을 받고 있었다.
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