로스쿨을 卒業하고 얼마 뒤 한 會社에서 實習 자리를 얻었다. 나를 비롯해 美國에서 7名만이 이 자리를 얻었다. 우리는 오랜 時間 함께 일했고 日 外的으로도 가깝게 지냈다. 모두가 新入이라 주머니 事情이 넉넉지 않았던 우리는 每日같이 타코벨 같은 곳에서 함께 點心을 때웠다. 退勤 後에는 洞네 술집에 모여 서로를 慰勞하기도 했다.
하지만 關係 裏面에 자리한 現實은 어두웠다. 10週 뒤 우리 中 서너 名만이 正式 자리를 提案받을 豫定이었다. 언제나 이런 式이었다. 우리는 同僚이자 競爭者였던 것이다.
이 같은 狀況은 組織 내 同僚 關係에서
흔하게
나타난다. 特히 高位 經營陣으로 올라갈수록 狀況은 더 危險하고 複雜해진다. 이는 우리에게 難題이자 逆說이다. 同僚들은 當身과 協業하며 當身 成果에 도움을 줄 것이다. 當身의 職業 滿足度를 높여주고 職場에서 기쁨을 느낄 수 있게 해준다. 하지만 同時에 이들은 當身의 競爭者이기도 하다.
事實 職場은 어쩔 수 없이 關係를 形成해야 하는 몇 안 되는 環境 中 하나다. 우리는 組織의 目標를 效果的으로 達成하기 위해 함께 잘 일해야 한다. 當身이 野望이 있다면 大部分의 同僚는 後날 當身의
아랫사람
이 될 것이다. 그저 오래 자리를 지키는 쪽을 擇한다면 大部分의 同僚는 當身의
上司
가 될 것이다.
同僚 關係를 어떻게 效果的으로 다룰 수 있을까? 筆者는 스스로 한때 經營陣이었으며 只今은 經營陣 顧客 支援 코치로 일하고 있다. 이 같은 經驗을 바탕으로 세 가지 戰略을 紹介하겠다.
友情을 期待하지 마라
몇 年 前 한 同僚와 나는 같은 部署에서 SVP(senior vice president)職을 目標로 일하고 있었다. 나는 그를 親舊라고 여겼다. 數年 동안 함께 點心 食事를 했고 父母로서 같은 苦悶을 나눴으며, 昨年에는 企業 最高의 職員 20名에 함께 이름을 올렸다. 그리고 우리는 새로운
高位 經營陣
과 함께 大大的 組織 改編 問題를 處理하고 있었다.
그 當時 나는 새로운 上司에게 그다지 마음이 動하지 않았다. 하지만 同僚는 確實히 그의 好感을 산 것 같았다. 어느 날 함께 요가 授業을 가다가 도움을 받을 수 있지 않을까 해서 그에게 吐露했다. “새로운 上司와 關係를 맺는 게 어려워.” 同僚는 限껏 微笑 지으며 이렇게 말했다. “왜 그런지 모르겠네. 나는 그분이 宏壯하다고 생각하는데!” 그걸로 對話는 끝이었다. 이 對話와 그의 反應을 미뤄볼 때 그는 自身에게 다가온 機會를 꼭 捕捉하고 싶어 하는 것 같았다. 그렇게 우리 友情은 끝이 났고 1年間의 長考 끝에 나는 다른 會社의 經營陣 자리로 移職했다.
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