글로벌 非營利團體인
콘퍼런스 보드
The Conference Board
에 따르면
오늘날 職場人들은 職場을 선택할 때 가장 重要한 要素로 給與 다음으로 勤務 柔軟性을 꼽는다. 特히 在宅勤務와 事務室 勤務를 適切히 配分한 하이브리드 勤務 方式은 勤務 柔軟性은 높이면서도 業務 效率을 높이는 데 도움이 된다. 이러한 柔軟한 勤務 스케줄을 통해 사람들은 身體 活動과 같은 個人的인 目標에 優先順位를 두고 家族과 더 많은 時間을 보낼 수 있다. 美國 成人의 73%가 家族과의 時間이 人生에서 가장 重要하다고 答한 퓨리서치센터
Pew Research Center
의 調査 結果를 考慮할 때 이는 매우 重要한 意味를 갖는다.
職場 柔軟性은 個人的인 惠澤 外에 職場 內 多樣性에도 도움이 된다. 女性과 젊은 世代는 유연한 勤務를 願할 可能性이 높기 때문에 다양한 人力을 採用하고 職場 내 衡平性과 福祉를 개선하고자 하는 會社에 魅力的인 提案이 될 수 있다.
그러나 事務室 復歸가 增加하는 가운데 하이브리드 勤務는 자칫 會社 內 葛藤을 일으키는 복잡한 主題가 될 수도 있다.
스탠퍼드 硏究
에 따르면 하이브리드 勤務는 一般的으로 職員 生産性에 影響을 미치지 않지만 一部 管理者는 在宅勤務 市 職員들의 生産性이 떨어진다고 느끼는 것으로 나타났다. 이 같은 憂慮와 하이브리드 勤務에 對한 會社의 立場을 알지 못하면 職員들이 柔軟한 勤務 方式을 要求하려 해도 壁에 부딪힐 수 있다.
다음의 事例를 생각해 보자.
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