美國의
失業率
과
求人難
은 조금씩 改善되고 있지만 醫療 및 小賣業 等에서 人力難이 繼續되고 있다. 게다가 每日
1萬 名의 베이비붐世代
가 隱退 年齡에 到達하면서 技術 및 製造業界에서 知識 移轉 問題를 惹起하는 大規模 人力 離脫이 發生하고 있다.
美國의 一部 州 政府 官吏들은
兒童勞動法 緩和
等 特異한 方式으로 勞動力 不足에 對한 解決策을 摸索하고 있지만 아직 開發되지 않은 人材풀이 如前히 存在한다. 例를 들어 柔軟 勤務와 遠隔勤務 政策으로
障礙人 雇傭率
이 向上됐지만 採用 프로세스에서는 如前히 이 貴重한 人力을 看過하는 境遇가 많다. 또한
犯罪者 再就業
이 增加하고 있긴 하지만 犯罪 記錄이 있는 勤勞者는 活用度가 낮은 集團인 것이 事實이다. 이런 틈새市場이 있음에도 不拘하고 勞動市場이 進化함에 따라 採用 人力과 可用 人力 間의 隔差를 解消하기 위한 革新的인 採用 方式의 必要性이 더 분명해지고 있다.
傳統的 採用의 限界 克服하기
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