全 世界的으로 數百萬 名이 最低賃金이나 低賃金을 받고 일한다.
美國 成人 勞動力의 44%
와
印度 成人 勞動力의 30%
가 이에 該當한다. CEO와 비즈니스 리더는 會社가 提供하는 最低賃金을 決定할 때 法的 要件, 人件費, 職員 成果, 道德的 原則 等 다양한 要素를 考慮한다. 이로 인해 企業과 리더의 最低賃金에 對한 接近 方式이 매우 다양하게 나타난다.
例를 들어 많은 雇用主가 2009年부터 時間當 7.25달러인 美國 聯邦 最低賃金을 適用한다. 美國에서 最低賃金 勤勞者의 約 3分의 1이 貧困線 150% 以下로 生活한다. 그러나 몇몇 都市(뉴욕, 워싱턴 DC, 샌프란시스코), 週(애리조나, 콜로라도, 메인), 大企業(코스트코, 파타고니아)은 低賃金 勤勞者에 對한 補償을 높이기 위해 努力하고 있다. 이런 企業은 높은 職員 乳脂率과 職員 福祉 側面의 이點을 보여줬다. 그럼에도 이런 增加率조차
現在 인플레이션
을 크게 따라잡지 못했다.
反面 聯邦 最低賃金의 價値는 인플레이션으로 因해
史上 最低 水準으로 떨어졌다
. 오늘날 最低賃金을 받는 勤勞者는 2009年 7月 對備
27.4% 적은 賃金
을 받는 셈이다. 低賃金 勤勞者를 위한 賃金 引上은 政治界, 企業 意思結晶子, 그리고 이 問題에 對한 풀뿌리 行動을 主導하는 職員들 사이에서 熾烈한 論爭의 對象이 됐다. 過去 硏究는 主로 潛在的으로 낮은 勤勞者 需要, 團體交涉, 政府 支援 福祉 프로그램, 勞動組合 與否 等 低所得 勤勞者의 賃金 引上과 關聯된 制度的 要因을 强調했다. 心理的 要因 또한 重要하다.
政治的 性向
이 보다 進步的이고,
改新敎 勞動 倫理
를 支持하며, 貧困을
制度的 原因
으로 돌리는 美國人들은 低賃金 勤勞者에 對한 補償 引上을 支持할 可能性이 더 높다.
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