스타트업 創業者들은 酷毒한 環境에 處해 있다.
벤처 資金은 더욱 不足해지고
,
企業價値는 下落하고
,
엑시트 옵션은 줄어들고 있으며
,
廢業, 賣却, 事業 轉換이 곳곳에서 일어난다
. 甚至於
벤처캐피털(VC) 會社들조차 前例없이 職員을 解雇하고 있다
.
그렇다면 스타트업 創業者는 어떻게 해야 할까?
筆者들은 成功的으로 스타트업을 創業한 18名의 하버드비즈니스스쿨 卒業生과 인터뷰를 進行했다. 인터뷰 對象에는 家庭簡便食 配達 서비스 스타트업 블루에이프런
Blue Apron
, 디자이너 드레스와 액세서리 對與 플랫폼 렌트 더 런웨이
Rent the Runway
와 같은 유니콘 企業도 包含됐다. 이를 바탕으로 스타트業 旅程의 3大 重要 要素인 아이디어 發想 및 點火, 資金 調達, 統制 不可能한 要素에 集中해야 한다는 結論을 내렸다. 이 企業家들을 選定한 理由는 年齡, 人種, 性別이 多樣하고 B2C, B2B, 마켓플레이스, B2B2C 等 여러 産業 分野에서 다양한 비즈니스 모델 革新을 이루고 있기 때문이다. 數億 달러의 資金을 調達한 企業도 있고, 그보다 적은 金額을 調達한 企業도 있으며, 아예 資金을 調達하지 않은 企業도 있다. 筆者들의 目標는 各 企業의 具體的인 經驗을 仔細히 들여다보는 同時에 新生 企業과 關聯된 큰 테마를 捕捉하는 것이었다. 다음에 紹介하는 企業들은 더 나은 資金 調達 環境에서 設立되고 擴張됐다. 하지만 이를 통해 豫算 內에서 製品과 市場의 適合性 立證, 保守的인 資金 調達, 豫想치 못한 狀況 管理 等에 對한 意味 있는 敎訓을 얻을 수 있을 것이다.
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
