急變하는 時代에 우물쭈물해서는 成功할 수 없다는 것은 一般的인 通念이다. 科學의 劃期的인 發展, 비즈니스 모델 革新, 消費者 패턴의 變化, AI의 普遍化로 인해 많은 最高經營陣이 不安해하고 있다. 只今 當場 뭔가를 하지 않으면 競爭者들이 앞서 나가 앞으로 20年 동안 競爭에서 내내 밀리는 것은 아닐까?
妥當한 걱정이지만 그럼에도 不拘하고 때로는 一旦 멈춰 서서 기다리는 게 도움이 되는 境遇도 있지 않을까? 筆者들도 冊 ＜Provoke＞에서 一旦 해보자는 思考方式을 擁護한 바 있다. 하지만 一旦 무언가를 하라는 것은 아무거나 하라는 뜻이 아니다.
不確實性의 라이프사이클에서 戰略的으로 망설이는 것, 卽 일부러 暫時 멈추는 것이 利點을 創出할 때가 있다. 이 時點에는 앞만 보고 달려 나가기보다는 暫時 速度를 늦추는 것이 最善일 수 있다. 能動的 一時 中止가 特히 强力한 效果를 發揮할 수 있는 狀況에는 세 가지 類型이 있다.
能動的 一時 中止가 유리한 境遇
서비스를 提供하려는 市場을 더 잘 理解해야 할 때
첫 番째 狀況은 애자일 戰略과 關聯해 자주 登場하는 槪念으로 테스트 後 學習法 또는 小規模의 漸進的인 테스트를 設計하고 實行하는 能力에 依存하는 境遇다.
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