經濟 分野에서도 필립스는 韓國과 因緣이 깊다. 네덜란드 企業 가운데 大韓(對韓) 投資가 가장 活潑하다. 特히 LG그룹과 合作해 設立한 LG필립스LCD가 눈길을 끈다.

이 會社가 出帆한 것은 1999年 9月. LG와 필립스가 折半씩 出資해 設立했다. 필립스의 投資額 16億 달러는 當時 韓國에 들어온 單一 外資로는 最大 規模였다.

이어 ‘合作의 成功 神話’가 始作된다. 慶北 龜尾工場에 4世代와 5世代, 6世代 液晶標示裝置(LCD) 生産라인이 잇따라 稼動됐다. 來年 上半期에는 京畿 파주시에 世界 最大 規模의 7世代 LCD 工場이 들어선다.

LG필립스LCD는 지난해 8兆3281億 원 賣出에 1兆6554億 원의 純利益을 올렸다. 하지만 設備投資를 위해 2001年부터 大株主에게는 配當을 하지 않았다. LG와 필립스는 相生(相生)의 協力을 通해 事業領域을 업그레이드하고 새로운 收益源을 만들어내는 데 成功했다.

全體 經濟에도 寄與했다. LG필립스LCD의 昨年 輸出額은 7兆5429億 원이었다. 職員은 現在 1萬3000餘 名, 坡州 工場이 稼動되면 더 늘어난다. 協力業體까지 勘案하면 生産과 雇傭의 波及效果는 한層 커진다.

하지만 모든 外資 誘致가 이렇지는 않다. 소버린資産運用의 SK㈜ 株式 買集으로 눈을 돌리면 다른 風景이 펼쳐진다.

소버린은 SK 經營權 紛爭에 뛰어들었다. 돈만 번다면 무엇이든 하는 短期 投機資本人 헤지펀드가 ‘企業 支配構造 改革’을 들먹이는 自體가 코미디였다. 하지만 國內 大企業에 알레르기 反應을 보이는 一部 社會團體는 소버린을 便들었다.

소버린은 SK㈜ 株式을 사들인 지 2年 3個月 만인 올해 7月 株式을 모두 팔아 치웠다. 時勢 差益과 配當金을 合해 8042億 원을 챙겼다. 換差益을 勘案하면 9000億 원이 넘는다. 소버린의 全州(錢主)인 챈들러 兄弟는 올해 뉴질랜드의 最高 富者로 꼽혔다고 한다.

反面 SK는 經營權 防禦에 神經을 곤두세웠다. 自然히 生産的 投資는 疏忽했다. 소버린이 헤지펀드보다 國內 資本에 더 嚴格한 韓國의 政策 虛點을 틈타 巨額을 챙겨 빠진 뒤 우리 經濟에 어떤 意味 있는 過失(果實)이 남았을까. 支配構造가 脆弱한 企業은 恒常 外國 投機資本의 먹이가 될 수 있다는 敎訓 外에는.

글로벌時代에 ‘資本의 國籍’에 執着하는 것은 時代錯誤的이다. 하지만 ‘資本과 投資의 性格’은 如前히 重要하지 않을까.

머니게임에만 沒頭하는 헤지펀드와, 健實한 製造業體 및 優良 金融資本의 投資를 똑같이 評價할 수는 없다. 生産이나 雇傭 創出, 先進 노하우 傳授 等 國民經濟的 波及 效果가 큰 쪽이 훨씬 바람직하다. 投資와 投機의 境界가 曖昧하긴 하지만 分明히 差異는 있다.

經濟現象의 判斷 基準은 뭘까. 冊床물림의 理論이나 理念, 自身만의 正義感이나 先入觀은 아닐 것이다. 얼마나 더 많은 사람의 複利(福利)에 도움이 되느냐, 全體 國民經濟에 어떤 득실(得失)을 미치느냐가 核心이어야 한다. 外資 誘致와 關聯해 LG필립스LCD와 소버린은 우리에게 많은 것을 생각하게 한다.

권순활 經濟部 次長 shkwon@donga.com