[글로벌 미디어워치]뉴욕타임스 自立의 길 vs CNN 提携의 길

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入力 2010年 9月 9日 03時 00分

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뉴욕타임스, R&D팀 만들어 新技術開發… 온라인 뉴스 有料化等先導
CNN, 애플-페이스북 等과 손잡고 放送-소셜 미디어 椄木

지난달 末美國 USA투데이 新聞은 大規模事業改編을 發表했다. 人力을 줄이고 디지털 모바일 事業을 强化하는 內容이다. 1982年設立한 USA투데이는 가벼운 內容과 컬러 紙面을 내세워 2年前까지 美國內最大發行部數를 記錄했으나 最近新聞業界全般의 不振을 避할 수는 없었다. 職員 1500名의 9%에 該當하는 130名을 解雇하고, 事業比重을 스마트폰, 아이패드 같은 모바일 플랫폼으로 옮겨가기로 했다. 編輯國道改編했다. 過去紙面製作에 맞춰 細部的으로 富를 나눴던 것을 큰 分野別로 統合하는 ‘콘텐츠 그룹’을 運營하기로 했다. 編輯局長은 모바일 讀者層이 많은 生活面을 擔當하는 副局長이 昇進任命됐다.

디지털 미디어 時代에 살아남기 위해 新聞과 放送은 變身을 서두르고 있다. 지난해와 올해 로스앤젤레스타임스, AP, CNN, NBC 等이 事業改編을 發表했다. 改編內容은 大略 비슷하다. 디지털 戰略을 補强하고 이에 맞춰 人力을 줄여나가는 것이다.

最近英國 가디언지는 미디어 企業들의 디지털 戰略을 크게 두 가지 모델로 分類할 수 있다고 傳했다. 뉴욕타임스 모델과 CNN 모델이다. 美國新聞과 放送을 代表해온 두 媒體의 디지털 戰略은 對照的이지만 새로운 媒體環境에 발 빠르게 對應하고 있다는 點은 같다.

올해 初 빌 켈러 뉴욕타임스 編輯人은 하버드大招請講演에서 “우리는 ‘저널리즘 企業’인 同時에 ‘技術企業’이다”고 말했다. 그만큼 技術開發에 力點을 두고 있다는 뜻이다. 뉴욕타임스는 2006年 미디어業界에서 가장 먼저 獨自的인 硏究開發(R&D) 그룹을 만들었다. 只今은 BBC, 뉴스코프 等도 R&D 部門을 運營하고 있지만 뉴욕타임스가 R&D 事業을 始作했을 때만 해도 “新聞社가 왜 技術開發에 힘을 쏟느냐”는 비웃음을 사기도 했다. 뉴욕타임스의 R&D 人力은 初期 12名에서 現在 40∼50名으로 늘었다.

最近 뉴욕타임스가 推進하는 온라인 有料化 시스템 開發은 R&D 그룹이 擔當하고 있다. 그러나 有料化보다 더 重點을 두고 있는 것은 ‘인터페이스’ 戰略이다. 電子태그(RIFD) 칩만 있으면 携帶電話, PC, TV 等多樣한 플랫폼에 바로 連結해 언제 어디서나 뉴욕타임스 콘텐츠를 끊김 없이 볼 수 있도록 하는 技術이다. 出勤길에 RIFD칩을 스마트폰에 裝着해 뉴욕타임스를 읽었다면 事務室에 와서 PC에 連結해 繼續 읽을 수 있다. 退勤後 집에 있는 TV에 칩을 連結하면 動映像과 함께 뉴스를 볼 수 있다.

뉴욕타임스가 自體的인 新技術開發에 關心을 쏟는다면 CNN은 다른 企業이 開發한 뉴미디어 技術을 積極受容하는 戰略이다. KC 에스텐슨 CNN 首席副社長은 “우리의 最優先戰略은 구글, 마이크로소프트, 애플, 페이스북과 가장 먼저 손잡는 것”이라고 말했다. CNN은 美國主要言論社中 가장 먼저 아이폰 애플리케이션을 開發했으며 소셜 미디어를 活用했다. 2008年 11月 CNN닷컴이 페이스북과 聯動해 美國大統領選擧를 生放送한 것은 소셜 미디어를 積極活用한 事例다. 페이스북을 活用한 德分에 CNN의 2008年大統領選擧報道는 하루 2130萬件의 照會新記錄을 세우기도 했다.

뉴미디어 技術椄木의 可視的인 成果에서는 CNN이 앞서고 있다. 그러나 디지털의 未來를 내다보는 長期的眼目에서는 뉴욕타임스가 앞선다는 評價를 받고 있다. 디지털 新世界를 開拓하는 데 있어서 相反된 戰略을 擇한 두 미디어 巨物中에서 누가 最後의 勝者가 될지 미디어業界는 關心 있게 지켜보고 있다.

鄭美京記者言論學博士 mickey@donga.com