롯데마트는 올 4月 李喆雨 副社長의 代表理事 就任을 契機로 人士와 財務 分野를 롯데쇼핑에서 分離하고 그룹과 直報(直報) 體系를 構築했다. 常務級 本部長이 롯데쇼핑 社長의 指揮를 받던 以前과 確然히 달라진 것이다.

그룹 내 位相이 强化되면서 大大的인 投資 計劃도 마련됐다. 來年에 店鋪 10個를 여는 等 2007年까지 2兆4000億원을 쏟아 부어 70∼75個 店鋪網을 構築할 豫定이다. 올 下半期에 賣場 3個를 새로 열고 賣場 敷地 10個를 買入하는 等 3000億원을 投資한다.

先頭圈 進入을 위한 戰略도 推進하고 있다. 價格破壞型 專門店(카테고리킬러), 映畫館, 아웃렛 等과 함께 複合賣場을 構成하기로 한 것. 建物 外觀과 賣場 構成도 女性 顧客 趣向에 맞게 바꾸고 地下賣場도 내지 않기로 했다.

來年 4月 門을 여는 서울 九老點이 代表的이다. 1, 2層에 割引店 3000坪을 들이고 地下 2500坪은 英國의 住宅用品 專門店인 B&Q賣場으로 만들 豫定. 앞으로 롯데마트가 中國에 進出할 때 中國 內 B&Q 賣場에 入店하는 方案까지 考慮한 것이다.

또 2005年頃에는 2萬∼2萬5000坪 規模의 大型 郊外型 割引賣場을 導入하기로 했다.

組織 雰圍氣도 예전과 다르다. 企業이미지(CI) 改編 作業에 着手하고 職員들의 出勤時間을 午前 10時에서 8時 半으로 앞당겼다. 購買擔當 人力 50名도 追加 確保했다. 首都圈과 地方 販賣 部署長은 現場에 前進 配置됐다.

김영일 롯데마트 理事는 “한番 해볼 만하다는 共感帶가 組織 內에 생기고 있다”며 “2005年頃 割引店 業界 先頭圈에 進入할 것”이라고 말했다.

박용기子 parky@donga.com