유하린 代表, MSO Ontology(온톨로지) 出刊…새 時代 트렌드에 맞는 病院經營紹介

동아經濟
入力 2024年 1月 31日 09時 00分

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㈜엠에스올로지 유하린 대표가 출간한 ‘MSO온톨로지’ 표지 — ㈜엠에스올로지 유하린 代表가 出刊한 ‘MSO온톨로지’ 表紙

MSO 分野專門家로 알려진 유하린 ㈜엠에스올로지 代表가 病院經營專門書籍인 MSO Ontology(온톨로지)를 出刊했다고 밝혔다.

이 冊은 題目 그대로 새로운 醫療時代에 必要한 MSO의 本質과 槪念을 詳細히 紹介하고 있다.

MSO란 ‘Management Service Organization’의 略字로 全體的인 病院經營에 對한 서비스를 提供하는 것을 말한다. 柳代表는 10年以上病院經營環境改善을 擔當하며 病院의 開院前立地選定부터 開院後職員, 顧客 및 賣出管理, 病院의 水準을 한 段階 점프業하는 過程에서 蓄積된 노하우를 이 冊에 集大成했다.

MSO온톨로지는 病院經營에 必要한 核心要素를 6章에 걸쳐 具體的으로 說明하고 있다. 1章에서는 MSO의 槪念과 그 重要性이 病院運營成敗에 어떤 影響을 미치는지 詳細히 살펴본다. 2章에서는 病院立地選定方法부터 賃貸契約과 인테리어, 職員採用等開院前에 必須的으로 進行해야 할 事項들을 仔細히 다룬다.

3章에서는 病院運營에 있어 重要한 要素인, 職員管理, 敎育 매뉴얼, 統合 마케팅 그리고 賣出 및 稅務戰略等에 對한 管理法을 提示한다. 4章에서는 病院의 成長을 도울 8가지 差別化戰略에 對해 다루며, 5章에서는 實際病院運營事例를 통해 成功과 失敗原因을 分析한다.

끝으로 附錄篇에서는 ‘MSO’, ‘病院賣出’, ‘職員管理’ 3個의 파트別로 關係者들이 자주 묻는 質問에 對한 答을 提供한다.

柳代表는 “過去에는 病院運營을 위한 診療와 經營의 모든 機能이 病院長을 中心으로 이루어졌으나 現在는 醫療陣이 診療를, 專門家가 經營을 뒷받침하면서 病院運營이 體系的으로 發展해 가고 있다. 이를 통해 醫師가 眞正한 醫療人으로서 診療에 集中할 수 있는 環境이 造成되면서 患者들의 便宜性과 滿足度 또한 向上되고 있다”면서 “이 冊이 開院을 準備하시는 院長님들과 이미 開院하신 院長님들의 病院經營에 큰 도움이 될 것이라 期待한다”라고 出版所感을 傳했다.

최용석 東亞닷컴 記者 duck8@donga.com