이른바 世界化 以後 巨大 資本이 國境을 넘나든다. 大企業을 사고팔고, 甚至於는 銀行도 賣買하면서 엄청난 利益을 가져간다. 各種 規制를 避해 나라의 境界를 넘어 돈 사냥을 할 수 있는 똑똑한 企業資本만이 할 수 있는 일이다.

이에 비하면 政府와 勞組, 各種 市民團體, 그리고 一般 市民은 애初부터 이런 巨大 資本과는 競爭 相對가 되지 않는다는 생각도 든다. 國家 間, 地域 間 自由貿易協定이 續續 調印되면서 外國會社의 內國企業의 合倂과 引受에 對한 빗장이 續續 풀리고 있다. 韓國의 一般 企業과 그 職員들은 果然 이들과의 競爭에서 살아남을 수 있는가. 企業을 사고파는 引受合倂(M&A)의 世界는 銃聲 없는 戰爭터나 다를 바가 없다.

그러나 感情的 對應은 禁物이다. 或者는“기업 M&A란 巨大 資本의 合從連橫으로 平凡한 職員들은 하루아침에 職場을 잃고 쫓겨나는 非人間的인 資本의 橫暴”라고 보기도 하지만 世界化 時代에 避할 수 없는 狀況이기도 하다.

그렇다면 이 殺伐한 國家 間, 企業 間 競爭時代에 살아남을 戰略과 方法은 果然 무엇일까. 現職 檢事와 法學者인 著者들은 다양한 實際 事例와 厖大한 法律解釋으로 이런 質問의 具體的인 解答을 摸索하고 있다. 예컨대 미도파백화점을 두고 벌어진 대농그룹과 신동방그룹의 힘겨루기, 그 틈에 漁夫之利를 取하려 했던 海外의 域外펀드의 攻擊이라든지, SK그룹을 攻擊한 소버린資産運用의 事例를 통해 國內法의 適用을 받지 않는 海外 資本에 비해 逆差別을 받는 國內 資本의 問題를 보여준다.

結局 M&A 問題가 財閥 같은 巨大 資本과 國民情緖가 對立하는 單純한 次元이 아니라는 것이다.

著者들은 法理 解釋과 事例 分析을 통해 合理的으로 問題를 解決할 수 있도록 돕는 데 注力했다고 한다.

우리나라의 M&A 現況과 關聯 法 解說은 勿論이고 美國 日本 中國 等 主要國家의 關聯 立法도 詳細히 紹介하고 있다. 特히 外國 資本의 外換銀行 M&A 事件, 쌍용자동차를 사서 核心技術만 取했다는 疑心을 받고 있는 中國自動車 會社의 事例 같은 敏感한 企業 M&A가 많아져 M&A에 對한 關心이 높아진 企業 擔當者들에게도 도움이 될 것이다.

우리나라는 블랙홀처럼 技術과 原資材를 빨아들이며 언제라도 韓國 資本을 蠶食할 수 있는 潛在力을 갖고 있는 中國, 自國의 利益을 위해서는 世界地圖까지 바꿀 수 있는 美國 等에 둘러싸여 있다. 企業사냥꾼들에게 無慘히 먹힐 수 있는 資本主義의 정글에 살고 있다는 얘기다. 눈을 잘못 감았다가는 길을 잃는 程度가 아니라 코 베이고 먹히기까지 할 狀況이다. 盲目的인 民族主義者들의 主張이나 感性에만 휘둘리는 勞動運動, 或은 企業과 政府의 밀어붙이기식 非合理性에 휘둘리지 않고 冷徹하게 法理를 分析하고 解決策까지 提示하는 것이 이 冊의 長點이다.

황영기 KB金融持株 會長도 “企業과 經濟人들이 M&A 過程에서 지켜야 할 基準과 함께 事例 分析이 잘되어 있다”고 말했다.

parkyk@donga.com

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▼ 顧客은 恒常 옳다? 絶對 그렇지 않다!
神聖한 소 죽이기
데이비드 번스타인 外 지음·이은주 옮김
276쪽·1萬3000원·한스미디어 ▼

中國人에게 車(茶)는 없어선 안 되는 生必品이다. 飮料會社 베이喉蛾는 1997年 차가운 車를 팔려는 아이디어를 내놓고 試飮會를 벌였다. 試飮會 參加者의 60%가 차가운 車를 싫어하자 베이喉蛾는 프로젝트를 抛棄했다. 그런데 이듬해 다른 飮料會社인 슈리셍이 차가운 茶를 내놓아 大舶을 터뜨렸다. 베이後아는 理由를 分析했다. 試飮會를 겨울에 實施해놓고선 調査 結果에 全的으로 依存했던 것이 問題였다. 著者들은 ‘調査 結果를 恒常 믿는다’는 것을 비즈니스 世界의 ‘神聖한 소(sacred cow)’ 가운데 하나로 꼽았다. ‘神聖한 소’란 固定觀念을 뜻한다. 著者들은 “한番 成功한 企業이 다음에도 成功한다, 한 番 히트한 브랜드는 다음에도 威力을 發揮한다, 顧客은 恒常 옳다, 個人보다 팀워크가 늘 重要하다 같은 ‘神聖한 소’를 죽여야 時間과 돈을 節約하고 비즈니스에서 成功할 수 있다”고 말한다.

금동근 記者 gold@donga.com