플로리다대
애런 힐
Aaron Hill
敎授와 同僚들은 지난 10年間
抱川 500大 企業 CEO들이 내린 海外市場 進出 決定 1027件을 硏究하고 政治 캠페인 寄附를 調査해서 이들의 性向을 把握했다. 硏究陣은 保守的 性向의 리더는 提携를 맺기보다 企業을 引受할 可能性이 더 크고 進步的 性向의 리더는 그 反對라는 事實을 確認했다.
結論은:
保守的인 CEO는 進步的인 CEO보다 더 危險한 國際 去來를 追求한다
힐:
硏究結果에 따르면 一般的으로 保守主義者가 進步主義者보다 더 危險 回避的입니다. 하지만 普遍的인 패턴은 아닙니다. 政治心理學 硏究에 따르면 危險을 甘受하는 性向은 領域에 따라 다릅니다. 어떤 狀況에서는 保守的인 사람이 進步的인 사람보다 危險을 덜 回避하고, 어떤 狀況에서는 오히려 危險을 追求하기도 합니다. 普通 危險을 甘受해서 未來 決定을 더 잘 統制할 수 있는 境遇에 그러는데, 이는 保守主義者가 매우 重要하게 여기는 部分입니다. 이를테면 여러 硏究에서 企業 所有權에 投資할 때 保守主義者가 進步主義者보다 더 큰 危險을 甘受하는 것으로 나타났습니다. 所有權을 確保해 賣出과 費用을 더 잘 統制할 수 있다는 點이 保守主義者 特有의 損失에 對한 두려움을 넘어서는 거죠.
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