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리더십

膽大한 變化를 끌어내는 스토리텔링

매거진
2023. 11-12月號
NovDec23_FEA_Frei_1

膽大한 變化를 끌어내는 스토리텔링
重要한 내러티브는 어떻게 만들어야 하는가



AHTHORS


프랜시스 프레이
하버드 經營大學院 敎授

앤 모리스
리더십컨소시엄 設立者



內容 要約

課題
會社가 一分一秒가 아쉬운 危急 狀況에 直面했다면 問題 解決에 앞서 반드시 해야 할 일이 있다. 全 社員의 에너지를 끌어내고 變化를 向한 길을 引導하는 簡單明瞭하고 說得力 있는 이야기를 만들어야 한다.

方法
于先 自身의 이야기를 깊이 理解하고 單純明快하게 說明할 줄 알아야 한다. 그런 다음 會社가 지나온 길을 尊重하고 變化를 위한 새 社名을 분명하게 說明한다. 마지막으로 앞으로 나아갈 方向은 嚴密하고 肯定的으로 說明한다.

成果
測定 基準마다 差異가 있지만 組織 變化의 最大 70%가 실패로 끝난다. 하지만 위 段階를 제대로 밟는다면 勝算이 있다.

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