ENTREPRENEURSHIP
하이브리드 스타트업
旣成企業의 力量과 企業家의 能力을 混合하는 새로운 벤처 모델
內容 要約
問題點
旣成企業은 신생기업보다 우위를 占할 수 있는 많은 資源과 力量을 보유하고 있다. 그러나 種種 노트북만 든 괴짜들이 旣成企業의 자리를 威脅한다.
根本 原因
旣成企業은 아이디어를 작은 것에서 큰 것으로 만드는 企業家 精神이 부족하다. 아이디어가 충분히 急進的이고 건전하다면 敏捷한 스타트업이 旣存 企業의 가치사슬을 흔들 수 있다.
解決策
會社 內部와 外部 모두에서 最高의 사람, 프로세스 및 리소스를 결합하는 새로운 모델인 하이브리드 스타트업이 對案이 될 수 있다. 獨立 스타트업보다 成功할 확률이 2~3倍 높다는 증거가 있다.
스타트업과 比較했을 때
旣成企業은 商品, 顧客層, 오퍼레이션, 라이선스, 流通, 資本 等과 같이 탄탄한 市場 優位를 占할 수 있는 資源과 力量을 갖추고 있다. 하지만 노트북만 든 怪짜 몇 名이 旣成企業의 자리를 威脅하는 境遇가 꽤 자주 있다. 왜일까? 旣成企業에는 한 가지 重要한 力量, 卽 작은 아이디어에서 巨大한 아이디어를, 無에서 有를 創造해내는 企業家的 筋力
entrepreneurial muscle
이 不足하기 때문이다. 急進的이고도 탄탄한 아이디어만 있다면 스타트업은 旣存 企業의 價値사슬을 흔들 수 있다.
이에 對應하기 위해 企業 내 自體 벤처를 만들지만 旣存 體制에 갇혀 있는 人力으로 構成되기 때문에 企業家的 資質이 不足한 境遇가 普通이다. 革新을 圖謀하고자 獨立的인 스핀아웃 企業을 만들기도 하지만 市場 優位를 占할 수 있는 資源에 對한 接近性이 떨어진다. 이 地點에서 旣成 企業의 資産과 스타트업의 企業家的 力量을 結合한 하이브리드 스타트업이 出發한다.
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