戰略的 革新을 위한 새로운 접근법
프로젝트
와
目標
를 연결하는 道具
AUTHORS
하이젠 詩
케임브리지大 沮止經營大學院 博士課程
크리스토프 로크
케임브리지大 沮止經營大學院 敎授
스텔리오스 카바디아스
케임브리지大 沮止經營大學院 敎授
內容 要約
問題
企業은 一般的으로 革新 프로젝트를 포트폴리오처럼 取扱하며 戰略的 目標를 綜合的으로 達成할 수 있는 組合을 만들고자 한다. 이런 革新 프로젝트는 戰略的 目標와 聯關性이 弱한 境遇가 많고 最惡의 境遇 戰略에 逆行하기도 한다.
原因
포트폴리오 目標는 漸進的 改善과 新技術 適用의 均衡 達成 等 標準化된 均衡을 追求하는 境遇가 많으며 프로젝트는 純現在價値 또는 危險-收益率과 같은 標準 基準에 따라 評價된다.
解決策
새로운 道具는 리더가 革新 投資를 特定 戰略과 연계할 수 있도록 支援한다. 이 道具는 보다 反復的인 意思決定 方式을 必要로 하므로 文化 變化가 必要할 수 있다.
作品에 對해
닉 마이러스는 ‘解體된 地圖(Deconstructed Maps)’ 시리즈에서 컬러 젤과 플렉시글라스로 오래된 都市 計劃을 再構成하고 再配置하며 실험과 可能性이라는 槪念을 探索한다.
企業은 一般的으로 革新 프로젝트를 포트폴리오, 卽 다양한 戰略的 目標를 達成하기 위한 여러 프로젝트의 組合으로 取扱한다. 예컨대 비즈니스 프로세스를 改善하기 위한 프로젝트도 있고 새로운 製品 및 서비스를 開發하기 위한 프로젝트도 있다. 勿論 포트폴리오라는 槪念이 도움이 될 수는 있다. 하지만 筆者들의 硏究에 따르면 포트폴리오 目標는 지나치게 標準化돼 있다. 大部分의 企業이 漸進的 改善과 새로운 技術 適用의 均衡 達成과 같은 비슷한 포트폴리오 目標를 追求한다는 말이다. 經營陣은 純現在價値와 같은 標準性과 地表에 따라 個別 프로젝트를 愼重하게 評價하지만 會社의 競爭力 포지셔닝에 必要한 프로젝트 類型이 무엇인지는 거의 생각하지 않는다. 多角化가 리스크를 줄인다는 金融에서 借用한 一般的 槪念에만 머무를 뿐이다. 그 結果 企業의 革新 프로젝트는 固有한 戰略 目標와 聯關性이 弱해지며 最惡의 境遇 戰略에 逆行하기도 한다.
中國의 75個 企業을 對象으로 設問調査를 實施한 結果, 經營陣이 비즈니스 競爭 目標와 連繫한 프로젝트 選擇에 功을 들였을 때 革新 活動이 成果에 寄與하는 바가 크게 增加하는 것으로 나타났다. 筆者들은 이 글을 통해 直接 開發한 戰略的 革新 툴킷을 紹介하고자 한다. 企業이 革新 投資를 固有한 競爭 戰略과 連繫할 수 있도록 支援하기 위한 道具다. 5個 企業의 10個 事業部에서 成功的인 試驗 過程을 거쳤다.
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