Spotlight
앞으로
나아갈 길을 찾으려면 뒤를 돌아보라
創業했을 때의 以上을 다시 살펴보라.
目的과 價値가 분명해질 것이다
비즈니스 리더는
大槪 過去보다 未來에 集中한다. 産業과 經濟가 빠르게 바뀌면서 經營陣은 現在 狀態를 維持하는 것이 아니라 破壞的 革新을 받아들이고, 組織을 改革하고, 새로운 領域을 開拓하는 것이 自身의 任務라고 믿는다. 經營專門家들度 그런 생각을 奬勵하고 過去를 革新의 걸림돌로 보곤 한다.
하지만 數十 年 동안 全 世界 여러 企業을 硏究한 끝에 깨달은 事實은 企業의 歷史가 戰略과 動機附與에 重要한 資源이 될 수 있다는 點이다. 企業의 歷史를 생각과 行動을 위한 基準點으로 삼으면 連續性을 가질 수 있고 이해관계자들에게 過去 遺産의 守護者라는 正體性, 自負心, 責任感을 주면서 앞으로 나아갈 수 있다. 이런 利點을 理解하는 組織은 現在를 넘어 앞으로 나아가기 위해 努力하는 境遇에도 過去를 돌아보고 歷史에 敬意를 표할 수 있다.
암스테르담자유대 組織硏究學 敎授 詩語크 이베마
Sierk Ybema
가 指摘하듯 歷史를 깊이 探險하는 것은 企業의 過去를 노스탤지어적 觀點으로 바라보며 追憶에 갇혀 사는 것만을 의미하지 않는다. 이베마가 ‘포스탤지어적
postalgic
觀點’이라고 表現하는 組織의 傳統的 생각과 慣行을 時代에 뒤떨어진 舊式으로 一蹴해버리는 것을 의미하지도 않는다. 오히려 두 觀點을 넘나들 수 있도록 努力해야 한다. 會社의 複雜한 歷史를 理解하고 相衝하는 主題에 對해 苦悶한다면 事故를 한層 더 세련되게 만들고 過去를 통해 비즈니스를 발전시킬 機會를 發見할 수 있다.
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