흔히들 革新은 天才的인 靈感이나 神이 介入한 結果라고 믿고 싶어 하지만 眞實은 그보다 훨씬 따분하다. 籠球라는 스포츠의 發明이든, 學習과 革新을 위한 組織 全般의 시스템 構築이든, 人類의 偉大한 革新家들은 그저 賢明한 選擇을 통해 유레카의 瞬間에 到達했다. 卽 그들은 큰 問題를 把握하고 이를 몇 가지 下位 問題로 細分化해 以前에 解決했던 方法을 찾아보고 이를 固有한 方式으로 結合해 새로운 解決策을 찾아냈다.
筆者는 이 方法을 '더 크게 생각하기
Think Bigger
’ 方法이라고 부른다. 筆者는 컬럼비아經營大學院에서 學生들에게 이 方法을 처음 가르치기 始作했지만 이 方法이 講義室 밖에서도 큰 價値를 지닌다는 것을 今方 깨달았다. 例를 들어 專擔 革新委員會가 있는 組織은 그런 委員會가 없는 組織보다 더 나은 成果를 내는 것으로 나타났다. 하지만 반드시 그런 것은 아니며 革新을 追求하는 企業들조차도 革新이 實際로 어떻게 이뤄지는지에 對한 總體的인 理解 不足으로 인해 潛在 收益을 現實化하지 못하고 있다고 생각한다. 硏究에 따르면 世上을 바꾸는 솔루션을 만드는 프로세스에 選擇의 科學
science of choice
을 導入하면 더 나은 結果를 얻을 수 있다.
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