“그 어느 때보다 熾烈하게 보낸 여름이었습니다. 會社를 살린다는 생각에 더위도 어려움도 모두 이겨낼 수 있었습니다.”

‘대투 2002 드림팀’ 멤버인 대한투신증권 經營支援室 홍은기 次長(38)은 지난달 2日부터 2週日 동안 거의 每日 午後를 會社를 발전시킬 아이디어를 構想하는 데 보냈다.

드림팀은 次長 以下의 젊은 社員 34名이 모인 싱크탱크. 組織을 大大的으로 革新해 收益性을 높이고 長期 發展戰略을 마련하라는 特命을 받아 7月 組織됐다. 特히 洪 次長은 드림팀을 이끄는 實務팀 팀長 格으로 일했다.

實務팀 12名 가운데 本社 職員 8名은 午後 3時半이면 會議室에 모여 첫 課題인 ‘營業競爭力 强化를 위한 本部機能 改善方案’에 對해 討論했다.

社長을 包含한 그 누구도 드림팀의 活動을 干涉할 수 없다는 原則이 세워졌고 討論 內容도 祕密에 부쳐졌다. 다양한 利害關係가 介入되면 改革은 不可能하다고 判斷했기 때문이다. 異見이 나오면 熾烈하게 싸우고 全員合意로 決定하는 것도 重要한 原則.

김병균 社長은 “公的資金이 投入된 會社를 빨리 正常化하기 위해 젊은 사람들의 斬新한 아이디어가 必要했다”고 말했다. 金 社長의 期待는 옳았다.

會議에서는 다양한 아이디어가 쏟아져 나왔다. 支店 營業社員들이 本社 支援部署를 電話 한 桶으로 利用하도록 도와주는 ‘퀵 서비스팀’을 만들자는 意見이 나왔고 모든 營業社員이 資産管理師가 될 수 있도록 會社가 支援해야 한다는 主張이 提起됐다.

會社 資産의 一部를 競爭關係에 있는 다른 投信社에 맡겨 收益率을 서로 競爭하자는 提案과 靑年 社員이 오로지 自身의 判斷에 따라 運營하는 ‘드림地點’을 만들어 示範 運營하자는 아이디어도 나왔다.

論議의 큰 主題는 重複되는 部署를 統廢合하고 營業機能을 强化하는 것. 조수연 弘報室 次長(40)은 “‘사람은 생각하지 않고 오로지 組織만 생각한다’는 原則이 있었지만 사라질 部署의 同僚를 생각하면 마음이 아팠다”고 말했다.

實務팀은 아이디어 가운데 가장 必要하고 可能한 것들을 추려 지난週 드림팀 全體 會議에서 確定하고 全 社員과 經營陣에게 알렸다. 會社는 이 提案을 土臺로 다음週 月曜日頃 大大的인 組織改編과 人事를 斷行할 豫定.

팀員들은 어렵고 힘들었지만 個人的으로도 많은 것을 얻었다고 입을 모았다. 김세환 마케팅팀 寺院(30)은 “民主的으로 意見을 調律하는 過程이 큰 意味가 있었다”고 말했다.

드림팀 34名은 秋夕 名節이 끝난 뒤 一週日 동안 美國과 유럽의 資産運用機關으로 海外硏修를 떠난다.

申奭鎬記者 kyle@donga.com