▷‘三八線’이 늘어나는 理由를 業界에서는 企業 人事시스템이 西歐型으로 바뀐 까닭이라고 풀이한다. 過去 構造調整 對象은 主로 나이 많은 職員이었다. 이젠 計量化된 人事考課가 基準이다. 나이와 相關없이 成果가 冷靜하게 評價되는 ‘階級 停年’이 導入됐다. 젊은 職場人들은 온 나라가 들썩대는 大學入試 通過하고, 亦是 온 나라가 걱정해 준 靑年失業까지 뚫고 어렵게 就業했더니, 冊床 配定받자마자 早期退職을 걱정할 판이다. 그래도 ‘三八線’李 衝擊과 恐怖로만 다가오는 것은 아니다. 한 살이라도 젊을 때, 會社가 慰勞金이라도 더 줄 때 最大限 받아서 두 番째 삶을 펼치는 게 낫다고 여기는 이도 적지 않다.

▷‘三八線’이 우리나라만의 現象이라고 할 수는 없다. 平生職場이란 槪念은 世界的으로 滅種 段階다. 世界化와 테크놀로지의 變化 等으로 인한 構造的 變化 때문이다. 世界의 生産工場은 人件費 싸고 企業하기 좋은 곳으로 國境을 不問하고 움직인다. 컴퓨터와 인터넷은 過去 사람이 하던 일을 劃期的으로 發展시켰다. 技術革新으로 生産性이 높아질수록 勞動人力은 덜 必要하다. 景氣가 좋아진대도 失業率, 特히 製造分野의 失業率이 줄어드는 건 期待하기 어렵게 됐다. 成長 業種에서 億臺 年俸을 받는 核心人力 知識勞動者가 增加하는 것만큼 仕樣 職種 低熟鍊 低賃金 勞動者의 살림은 갈수록 팍팍해지게 생겼다. 勞動市場도 兩極化 體制다.

▷‘人間資本의 富益富 貧益貧’은 머리띠 두르고 거리로 나선다고 解決되지 않는다. 勞組 무서워 企業 못 하겠다며 工場 門을 닫으면 모두 損害다. 지나치게 悠然해진 勞動市場의 問題는 于先 各自 自身을 ‘브랜드化’함으로써 對處하는 수밖에 없다. 끊임없는 再敎育과 네트워킹으로 언제든 새 일을 찾아 떠날 수 있게 對備하는 거다. 政府가 ‘企業하기 좋은 나라’를 만들어 줄 것을 속으로 懇切히 바라면서.

김순덕 論說委員 yuri@donga.com