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要約: 管理者가 아닌 사람도 終結해도 되는 討論이 있고, 管理者만 終結해야 하는 討論이 있습니다. 終結 前에, 管理者가 아닌 使用者는 自身의 終結이 適切한지 檢討해야 합니다.

管理者 가 수많은 討論을 終結하긴 하지만, 위키百科의 政策과 慣例上 登錄된 使用者 中 制裁를 받지 않은 使用者는 討論을 終結할 수 있습니다. 實務的으로, 非管理者 (以下 使用者) 는 討論의 結末이 管理者 道具의 使用을 要求하는 境遇 最終 結論을 내서는 안 됩니다. 이러한 例로는 文書 管理 要請 , 削除 및 復舊 討論, 使用者 管理 要請 , 使用者 權限 申請 等이 있습니다. 이 文書는 이러한 文書에서 討論을 終結하려는 使用者에 對한 助言을 提供합니다.

누가 討論을 닫아야 하나요? [ 編輯 ]

위키百科의 編輯에는 여러 力量이 必要 하지만, 特히 討論의 結論을 判定할 때에는 그러한 力量이 重要합니다. 위키百科에서 어느 程度의 時間을 보냈거나 몇 回 以上의 寄與를 한 사람만 討論을 終結할 수 있다는 公式的인 規則은 없지만, 討論을 終結할 때 適切하게 닫을 수 있는지의 與否가 있는지 따져 볼 必要가 있습니다. 不適切한 終結은 다른 使用者의 할 일을 늘리거나, 遮斷 再檢討나 復舊 討論과 같이 새로운 討論을 통해 위키百科에 寄與하는 사람에게 否定的 影響을 줄 수 있기 때문입니다.

討論을 終結할 때 失手가 일어나는 일은 드물지만, 討論의 終結이 再檢討에서 破棄되었거나 管理者가 終結을 되돌린 境遇에는 討論 終結을 中止하고 管理者와 關聯 內容에 對한 이야기를 나눔으로써 使用者가 무슨 失手를 저질렀는지 理解하고 그런 일이 反復되지 않을 것이라는 確信을 주어야 합니다.

經驗 많은 使用者 [ 編輯 ]

共同體의 檢討를 거친 經驗 많은 使用者로써, 管理者는 一般的으로 共同體에서 이루어지는 討論을 適切하게 닫을 수 있거나, 自身이 그러한 知識을 가지지 못한 境遇 다른 사람에게 委任할 수 있을 程度의 知識을 가지고 있을 것으로 信賴받습니다. 管理者가 아닌 使用者도 必要한 經驗과 知識을 가지고 있는 境遇에만 討論을 終結해야 합니다.

• 政策에 對한 知識 : 위키百科는 官僚制가 아니지만 , 總意 를 文書化한, 가끔 複雜하게 느껴질 수 있는 政策과 指針 을 가지고 있으며, 一部 境遇 深刻한 後遺症 (英文)을 불러올 수 있는 法的 要求事項이 있을 수 있습니다. 討論을 終結하는 使用者는 언제 어떻게 이러한 要求事項을 適用해야 할 지, 아니면 適用하지 않아야 할 지 알아야 하며, 이러한 行爲를 통해 어떻게 위키百科의 原則 을 지켜갈 수 있는지 알아야 합니다.
• 節次에 對한 知識 : 위키百科의 討論 場所에는 討論의 樣式이 어떻게 되어야 하고, 얼마나 오랫동안 討論이 持續되어야 하고, 討論이 始作되기 前, 또는 討論이 끝난 後에 이루어져야 하는 일에 對한 各各의 節次的 規範이 存在합니다. 討論을 終結하는 使用者는 이러한 節次的 知識을 익히고, 討論에 參與함으로써 이러한 節次를 遂行할 수 있는지 確認할 수 있는 記錄이 있어야 합니다.
• 主題에 對한 知識 : 위키百科는 多樣한 分野에 寄與하는 수많은 寄與者에 依해 作成되고 維持됩니다. 各 寄與者는 各各 自身이 잘 알거나, 關心 있거나, 學問的으로 專門的인 背景 知識이 있습니다. 매우 專門的인 分野의 討論을 終結하는 使用者는 自身이 提示된 主張과 根據를 評價할 수 있는 背景 知識이 있는지 檢討해 보아야 합니다.

聯關되지 않은 使用者 [ 編輯 ]

討論을 終結하는 使用者는 自身이 討論의 終結에 있어 利害關係의 衝突이 없음을 確實히 해야 합니다. 利害關係의 衝突의 例示를 들자면 討論에 參與한 使用者와 過去에 言爭을 벌인 적이 있다거나, 討論 對象인 內容과 關聯한 紛爭이 있었다거나 하는 것을 의미합니다. 討論을 終結하는 使用者는 自身이 決定을 내리는 데 있어 潛在的, 實際的, 또는 表面的으로 利害關係의 衝突이 있거나 "表面上 不適切" (appearance of impropriety)李 存在하는 境遇 總意의 正當性 또는 討論 終結의 正當性이 疑心받을 것이라는 것을 알아야 합니다. 疑心을 避하려면, 自身이 투표했거나 , 自身이 만들었거나 討論에 參與한 討論을 絶對 終結해서는 안 됩니다.

특정한 方向으로 討論을 誘導하는 行爲 가 옳지 않은 만큼, 自身이 不適切하게 알았거나 自身의 中立性이 疑心받을 만한 狀況에서는 討論을 終結하지 않는 것이 좋습니다.

一般的 注意事項 [ 編輯 ]

不適切한 終結 [ 編輯 ]

非管理者는 다음 狀況에서 討論을 終結해서는 안 됩니다.

1. 非管理者가 利害關係의 衝突이 있음이 立證되었거나, 討論에 參與하거나 그 外 方式으로 聯關되어서 中立性이 缺如된 境遇. 單, (自身을 除外한 모든 使用者가 反對되는 意見을 낸 狀態에서) 自身의 要請을 撤回하여 終結하는 境遇에는 許容됩니다.
2. 討論의 結論이 模糊하거나 討論의 終結에 論爭의 餘地가 있는 境遇. 이런 境遇에는 管理者가 處理하도록 두는 것이 낫습니다.
3. 非管理者가 위키百科의 編輯 經驗이 日淺하거나, 討論에 參與한 經歷이 오래되지 않은 境遇.
4. 討論의 結論이 管理者의 行爲를 要求하는 境遇:

   • 削除
   • 一般 使用者가 遂行할 수 없는 移動 (例를 들어, 다른 文書를 削除하고 그 文書 자리에 移動해야 하는 境遇)
   • 文書의 保護 또는 保護 解除
   • 文書 歷史 倂合
   • 制限 의 賦課, 遮斷

陷穽에 빠지지 마세요 [ 編輯 ]

1. 討論의 終結이 論爭의 餘地가 있거나 明確하지 않을 餘地가 있을 境遇 愼重을 期해야 합니다. 이러한 境遇에는 (自身이 該當 分野나 節次에 無知하다면 特히) 討論을 終結하지 않는 것이 좋습니다.

   • 主題 自體가 論爭的이거나, 論爭的인 討論의 境遇 討論을 終結하지 않는 것이 좋습니다. 討論의 主題에서부터 알 수 있는 境遇도 있고, 關聯된 討論을 읽음으로써 알 수 있을 수도 있습니다.
   • 討論의 結論이 模糊한 境遇. 10代 2의 討論을 반드시 "滿場一致"에 가까우니 닫자고 할 수는 없습니다.

2. 特히 새 使用者에게 자주 發見할 수 있는 要素로써, 投票는 討論을 代替할 수 없습니다. 討論을 終結할 때는 使用者들의 意見의 合致 (銃의) 로써 結論을 끌어냅니다. 이러한 節次 床에서 政策에 違反되거나 惡意的인 意見은 無視될 수 있습니다. 討論을 닫을 때 "李 '投票'를 無視해야 하나?"를 苦悶하고 있고, 그 投票가 討論의 向方을 決定할 수도 있다면, 管理者가 아닌 使用者가 닫을 만한 討論은 아닌 것입니다.
3. "銃의 없음" 終結은 (削除 討論의 長期間 美討論에 依한 總意 없음을 除外하고) 可能하면 하지 않는 것이 좋습니다. 이러한 終結은 일一般的로 總意에 對한 仔細한 判斷이 要求됩니다.
4. 특정한 主題에 對한 意見을 가지고 있거나 한 境遇 討論을 終結하지 마십시오. 終結의 形式으로 투표하는 行爲는 좋지 않습니다.

削除 討論 [ 編輯 ]

削除 討論이 열린 지 2個月 程度 以上이 지나면, 백:削除 討論/長期 未完了 討論 으로 移動되며, 오랜 期間 討論이 이어지지 않은 討論은 非管理者 終結이 可能할 수 있게 됩니다. 그 外의 境遇에는 討論의 參與者 모두가 "維持", "移動", "넘겨주기" 意見을 낸 境遇, 討論 參與者가 討論을 終結할 수 있습니다. 그 外의 境遇에는 管理者가 討論을 終結해야 합니다.

文書 移動 要請 [ 編輯 ]

一般的으로 文書 移動에는 管理者 權限이 必要하지 않습니다. 文書 移動 要請이 管理者 要請의 一部이기는 하지만, 經驗 많은 中立的인 使用者는 自身이 處理할 수 있는 移動 要請을 處理할 수 있습니다. 하지만 管理者 權限이 必要한 境遇 (對象 文書가 削除되어야 하는 境遇 等) 에는 管理者가 文書의 移動을 處理해야 합니다.

意見 要請 [ 編輯 ]

聯關되지 않은 使用者 누구나 意見 要請을 終了할 수 있습니다. 하지만 이러한 終結이 골치아픈 일이 될 수도 있습니다.

• 終結의 必要性 : 위키百科의 다른 要請과 다르게, 意見 要請에 終結이 반드시 必要한 것은 아닙니다. 오히려 終結을 하는 게 非效率的일 수도 있습니다. 終結이 必要한 지 檢討해 보세요. 討論이 自然스럽게 끝나 討論 參與者들 間에 總意가 形成되어 終結이 必要하지 않은 境遇가 있을 수도 있습니다.
• 總意의 範圍 : 위키百科에서 가장 一般的인 준-공식적 討論의 方式으로써 意見 要請은 總意를 解釋하고 政策을 定하기 때문에 가장 範圍가 넓고 오랜 期間 持續되는 總意를 만드는 方式이기도 합니다. 따라서 이러한 意見 要請의 結論을 내기 위해서는 自身의 總意 解釋이 올바른지만 檢討할 것이 아니라, 形式的으로 管理者가 終結하는 것이 더 適切한지도 생각해 보아야 합니다.
• 意見 要請의 性格 : 意見 要請의 特性上 그 質問과 討論의 形態는 열린 形態인 境遇가 많습니다. 많은 意見 要請이 單純한 可否 決定을 넘어서, 여러가지 다른 結論 中 하나를 支持할 것을 要求하기도 합니다. 이러한 意見 要請의 初期에 提示된 意見과 完全히 다른 第3의 意見이 最終 結論이 되는 境遇도 있습니다. 意見 要請의 開始는 討論의 '刺戟劑'이며, 初期의 選擇肢가 곧 結論이 될 것이라고 斷定지어서는 안됩니다.

  意見 要請을 提示하는 者의 意見이 意見 要請의 結論에 影響을 주지 않도록 意見 要請은 中立的인 方式으로 始作되곤 하지만, 討論을 終結할 때는 意見 要請의 主張 뿐만 아니라 意見 要請의 始作 背景 또한 檢討해야 하며, 이러한 意見 要請이 위키百科의 政策과 指針을 遵守하는지, 그리고 이러한 意見 要請의 背景이 討論에 어떠한 影響을 주었는지도 檢討하는 것이 좋습니다.

• 討論의 性格 : 一般的으로 意見 要請 봇 은 意見 要請을 30日 程度 標示합니다. 討論이 길게 持續되는 境遇 意見 要請을 재게시하여 討論을 誘導하는 境遇가 있습니다. 討論이 오랫동안 이루어진다고 하여 初期에 提示된 主張의 重要性이 줄어드는 것은 아니며, 提起된 모든 主張을 檢討해야 하는 것 또한 아니라는 것도 알아야 합니다. 自身이 모든 主張을 檢討할 만한 時間的/精神的 餘裕가 되지 않는 境遇 그냥 내버려 두는 것이 더 나을 수도 있습니다.

一般 使用者들이 管理者에게 管理 行爲에 對한 解明을 要求하거나 管理 行爲를 批判하는 것이 自由이듯, 管理者 또한 非管理者의 管理行爲에 對해 解明을 要求하거나 批判할 수 있습니다. 非管理者는 必要한 境遇 自己 自身을 辯護할 수 있어야 합니다. 언제나처럼, 解明을 要求하거나 解明을 할 때에는 人身 攻擊을 해서는 안 되며 , 禮節 ]을 지키며, 合理的인 善意를 假定하는 것이 좋습니다 .

代案 [ 編輯 ]

위키百科는 未完成이며, 一般的으로 討論을 반드시 終結해야 하는 "데드라인" 같은 것은 없습니다. 討論을 終結하는 데 時間을 쏟기보다 다른 寄與를 하는 것이 좋을 수도 있습니다. 몇몇 使用者들 間에 特定 主題에 對하서 이루어진 合意는 그 適用과 影響力이 制限的인 境遇가 있으며, 逆으로, 政策과 指針을 考慮하지 않고 만들어진 많은 使用者들의 合意가 强力한 支持를 받더라도 다른 使用者의 抵抗을 받거나 合意가 實行되지 않을 수도 있습니다.