리더십 開發의 未來
미니語 몰逃婢아누
로트먼경經營大學 敎授
다스 나라얀다스
하버드經營大學院 敎授
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Idea in Brief
問題點
傳統的인 리더십 開發 接近方式이 더 以上 組織이나 個人의 니즈를 充足하지 못한다
.
原因
세 가지다
. (1)
組織은 리더십 開發에 費用을 投資하지만 個人 學習자만큼 恒常 利得을 얻는 건 아니다
. (2)
敎育서비스 提供者들은 組織이 要求하는 소프트 스킬을 길러주지 않는다
. (3)
講義室에서 배운 內容을 現業에 適用하기 어렵다
.
解決策
旣存의 敎育서비스 業體와 新規 業體가 提供하는 다양한 온라인 敎育課程
,
소셜 플랫폼
,
學習道具 等이 이 問題를 解決하는 데 도움을 준다
.
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리
더十의 開發이 이렇게 切實하게 必要했던 적은 없었다
.
오늘날의 企業環境은 不安定하고 不確實하고 複雜하고 模糊하다
.
여기서 살아남으려면 過去의 成功에 도움이 됐던 것과는 다른 種類의 리더십 스킬과 組織力量이 必要하다
.
어느 企業이나 이런 點을 알고 있다
.
또한 리더십 開發이 最高經營陣이나 高位任員에 局限돼서는 안 된다는 認識도 커지고 있다
.
問題解決을 위해 協業 플랫폼을 使用하는 境遇가 늘어나고 있으며 個別 프로젝트를 强調하는 디지털
‘
애드호크라시
’
가 擴散되고 있기 때문에
,
모든 職員이 組織의 戰略과 文化에 符合하게 主要 意思決定을 내려야 한다는 期待도 漸漸 높아진다
.
따라서 前 職員이 適切한 業務 關聯 力量
,
人間關係 關聯 力量
,
意思疏通 技術을 갖추고 있는 것이 重要하다
.
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