하버드비즈니스리뷰

새로운 世上을 準備할 때입니다

傳說的인 野球 名匠 , 케이시 스텡겔은 이렇게 警告한 적이 있습니다 . “ 섣불리 豫測하지 마라 . 特히 未來에 對해선 .” 그의 말은 一般的으로 얘기해 훌륭한 助言이지만 이番 달에도 어쨌든 우리는 未來를 마음껏 豫測해보려 합니다 . 이番 號에서는 맥킨지 컨설턴트 3 人坊이 變化하는 經濟環境에 對해 深刻한 展望을 내비칩니다 . 그리고 이를 헤쳐나갈 수 있는 몇 가지 흥미로운 아이디어를 提示합니다 .

리처드 돕스 , 팀 콜러 , 스리 라마스와미는 “ 未來에도 살아남을 企業의 條件 (30 페이지 )” 을 통해 우리는 그間 글로벌 成長이 오랫동안 持續돼왔던 놀라운 時代의 終着驛에 到着했다고 主張합니다 . 經營 環境은 西區 多國籍 企業들에게 特히 不利하게 作用하기 始作했습니다 . 成長 正體는 勿論 날쌘 몸집의 새로운 競爭者들과도 對抗해야 하기 때문입니다 .

著者들은 글로벌 賣出은 繼續 增加하겠지만 利益率은 바닥 水準으로 떨어질 거라고 합니다 . 이런 環境 變化는 勝者와 敗者를 가를 것입니다 . 이에 筆者들은 西歐의 大企業들이 成功 確率을 높일 수 있는 몇 가지 方法을 提示합니다 .

이들은 西歐 企業들이 偏執症을 받아들여야만 하고 새로운 라이벌들의 負傷을 率直히 認定해야 한다고 말합니다 . 남들에 依해 破壞되기 前에 스스로 徹底히 破壞해야 한다고도 主張합니다 . 그리고 才能 있는 人材를 끌어모으고 最高의 매니저들과 技術陣을 維持하기 위해 眞正한 戰鬪를 벌여야 한다고도 말합니다 .

이 記事는 經濟 成長의 붐이 끝났음을 說得力 있게 證明하고 있습니다 . 하지만 새로운 標準에 맞춰 나간다면 날렵한 企業들은 如前히 繁榮할 수 있을 겁니다 .

글로벌 企業들이

누려왔던 어마어마한

收益 增加 趨勢는

앞으로 사라질 것이다 .

編輯長 아디 이그네이셔스