디커플링의 戰略的 課題
中國에서 會社의 未來를 探索하기
코로나19 危機가 始作됐을 때 N95 마스크와 다른 主要 醫療裝備의 不足은 美國이 生産 面에서 中國에 얼마나 依存하게 됐는지 美國 政治人들과 大衆에게 如實히 보여줬다. 中國에 對한 트럼프 行政府의 攻擊的 政策은 潛在的 副作用에도 不拘하고 폭넓은 支持를 받았다. 2020年 첫 10個月 동안 正確히 ‘中國과의 디커플(decouple from China)’ 또는 ‘中國과의 디커플링(decoupling from China)’이라는 文句가 包含된 記事는 以前 3年 동안의 記事를 합친 것보다 3倍나 많았다.
그러나 大部分의 企業 經營陣은 디커플링을 바라지 않으며 그 理由는 쉽게 理解할 수 있다. 누군가가 이렇게 말했다 “우리는 中國에 들어가는 데 13年을 들였습니다. 그냥 撤收하는 건 不可能해요.” 이런 見解는 普遍的이다. 우리가 만난 어느 經營者도 中國에서 立地를 構築하기 위해 投入한 時間, 努力, 投資를 虛費하는 걸 願치 않았다.
바이든 行政府는 덜 對立的인 接近方式을 取할 可能性이 높기 때문에 CEO들은 디커플링 問題가 解決되기를 期待할지 모른다. 디커플링이 美國의 政治 이슈日 뿐이라면 그럴 수도 있다. 그러나 부시, 오바마, 트럼프 行政府에 걸쳐 15年 以上 中國은 海外 技術 및 力量에 對한 依存度를 낮추는 戰略을 追求해왔다. 더욱이 이런 戰略은 앞으로 15年 동안 繼續될 展望이다. 디커플링은 未來에 重要한 役割을 할 것이며 글로벌 企業의 戰略에 相當한 示唆點을 줄 것이다. 이제 우리는 그 意味를 살펴보고자 한다.
우리의 觀察 內容은 지난 數十 年 동안의 硏究와 컨설팅에 土臺를 둔다. 우리는 中國 主要 大學의 客員敎授로 여러 番 勤務한 것을 비롯해 120餘 次例에 걸쳐 中國을 訪問했다. 中國 中央에서 地方機關에 이르기까지 많은 中國 政府 官僚를 인터뷰했으며 中國에서 勤務하고 居住하는 200名 以上의 西歐 企業 經營者들과 이야기를 나눴다. 또한 10餘 件의 深層 事例 硏究書를 썼고, 수많은 企業에 中國 企業과 國家의 競爭 戰略에 焦點을 맞춰 價値사슬을 오르내리며 效果的으로 競爭하는 方法에 對해 助言해 왔다.
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