Operations
더 回復 彈力的인 네트워크를 만드는 方法
內容 要約
問題點
코로나19 팬데믹으로 인한 製造業 供給 中斷과 不足 事態는 안 그래도 貿易戰爭으로 危機에 逢着해 있던 글로벌 供給網의 脆弱點을 드러냈다.
原因
많은 企業들은 그間 숨겨진 供給網의 脆弱點을 嚴密히 把握하거나 제대로 對應하지 못했다.
解決策
危險 要素를 把握하기 위해 供給網 地圖를 만들어라. 다양한 地域에 걸쳐 大體 供給源들을 確保하고, 核心 資材의 在庫量을 늘려 危險을 緩和하라. 製品 戰略을 다시 點檢해라. 그리고 柔軟性과 回復彈力性을 높일 수 있는 새로운 製造 技術을 探索하라.
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코로나19 팬데믹이 鎭靜되면, 過去와는 딴판인 世上이 펼쳐질 것이다. 지난 2月 中國에서 始作된 供給 衝擊과 世界 經濟 셧다운으로 인한 需要 衝擊은 거의 모든 地域에서 企業의 生産 戰略과 供給網의 脆弱性을 드러냈다. 一時的인 貿易 制限과 醫藥品, 必須 醫療裝備, 其他 製品의 不足 事態는 이런 弱點을 더욱 浮刻시켰다. 이 같은 狀況은 美-中 貿易戰爭과 맞물리면서 自由貿易에 逆行하는 經濟 民族主義를 觸發했다. 이로 因해 글로벌 製造業體들은 自國 內 生産과 雇用을 늘리고, 危險해 보이는 供給 原資材에 對한 依存度를 줄이거나 없애라는 政治的, 競爭的 壓迫을 받고 있다. 글로벌 供給網에 最小限의 在庫만 備蓄해 두는 린(Lean) 製造 戰略을 다시 생각해보라는 壓迫도 거세지고 있다.
하지만 變하지 않는 것도 많을 것이다. 消費者들은 繼續해서 (特히 不況일수록 더욱) 低廉한 價格의 製品을 찾을 것이다. 企業들도 製造費用이 더 드는 國內에서 製品을 만든다고 해서 마냥 價格을 올릴 수는 없을 것이다. 市場 競爭이 深化될 것이기 때문이다. 한便에서는 企業을 效率的으로 運營하고 資本이나 製造 力量을 아껴 쓰라는 壓迫도 繼續될 것이다.
結局, 앞으로의 企業들은 競爭力을 犧牲하지 않으면서 供給網을 더 回復 彈力的으로 만들어야 하는 挑戰에 直面할 것이다. 이런 挑戰에 對應하려면 企業은 먼저 自社의 脆弱點을 把握한 뒤, 다음의 몇 가지 措置를 생각해봐야 한다. 事實 이 中 一部는 感染病 大流行 훨씬 前에 取했어야 했던 것들이기도 하다.
숨겨진 危險 要素를 把握하고 對應하라
요즘의 製品들은 大槪 專門的인 技術을 요하는 核心 部品들과 精巧한 原料들로 만들어진다. 이에 따라 한 企業이 製品 生産에 必要한 모든 것을 自體的으로 調達할 만큼 廣範圍한 力量을 保有하기는 매우 힘들다. 自動車에 들어가는 수많은 電子部品들만 떠올려봐도 쉽게 알 수 있다. 엔터테인먼트와 내비게이션 시스템에 들어가는 터치스크린 畵面, 엔진, 操向裝置, 나아가 파워 윈도와 照明 等의 機能을 制御하는 수많은 마이크로프로세서를 自動車會社가 다 만들기란 不可能에 가깝다. 또 다른 例로 DNA와 RNA 鹽基序列을 만드는 데 使用되는 化學物質인 ‘뉴클레오사이드 抛스포라미디트’와 關聯 試藥을 들 수 있다. 이들은 DNA 또는 mRNA 基盤 코로나19 백신과 DNA 基盤 藥물治療法 開發에 必須的이지만, 先行物質은 大部分 韓國과 中國에서 生産된다.
거의 모든 産業에서 製造業體들은 特定 分野에 專門性을 가진 供給業體로부터 納品을 받는다. 이 供給業體들 亦是 다른 많은 協力業體들에 依存한다. 이러한 方式에는 여러 長點이 있다. 製品에 어떤 部品을 쓸 것인지를 柔軟하게 調整할 수 있고, 最新 技術을 適用할 수도 있다. 그러나 製品 生産에 核心的인 構成 要素나 原資材를 글로벌 네트워크 어딘가의 單一 供給業體에 依存할 境遇, 突發 狀況에 脆弱한 狀態가 된다. 萬若 該當 供給業體가 한 工場에서만, 或은 한 國家에서만 그 資材를 生産하고 있다면, 이에 依存하는 企業의 비즈니스 中斷 危險은 훨씬 더 커진다.
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