한 女性 大學 副總長이 바로 아래 職級의 管理者를 採用하려 했을 때 理事陣은 ‘그女보다 나이 많은 男性’을 찾으라고 말했다. 37歲에 副總長이 됐을 때부터 理事陣은 그女를 ‘꼬마’나 ‘아가씨’와 같은
愛稱
으로 부르며 젊은 나이를 日常的으로 批判했다. 나이가 많아도 狀況이 다르진 않다. 또 다른 女性은 “第 나이라면 더 높은 職責을 맡아야 합니다. 그러나 業界 사람들은 經驗이 있는 사람이 아니라 ‘斬新한 아이디어’를 가진 30代나 40代 初盤 人力을 採用하고 싶어 하죠”라고 말했다.
元來 年齡 差別
ageism
은
나이가 많은 職員을 對象으로 한 偏見, 固定觀念, 差別的 行動
을 의미했다. 나이가 들수록 成果는 낮아지고 能力은 떨어진다는 잘못된 認識으로
나이 많은 職員들은 조용히 會社를 떠나고
젊은 人材들로 代替되길 바란다. 人力과 世代 構成이 다양해지면서 이제는 나이 偏見이
커리어 라이프 사이클 全般
에 생기고 있다. 젊은이에 對한 年齡 差別을 말하는 ‘
英이즘
youngism
’은 나이를 成熟함과 同一視하고 在職 期間과 能力이 比例한다는 誤解로 加速化한다.
그러나 나이가 女性에 對한 偏見과 差別 正當化에 어떻게 利用되는지에 對한 硏究는 始作 段階에 不過하다. 性別에 따른 年齡 差別은
나이와 性別 偏見의 交集合
이다. 專門職 女性의 境遇 ‘適切한 나이는 없다’고 여겨져
二重苦
를 겪는다.
筆者는 最近 美國 4個 産業(高等 敎育, 信仰 基盤 非營利團體, 法律, 醫療) 女性 리더 913名을 對象으로 實施한 設問 調査에서 많은 女性이 ‘絶對로 옳은 때가 없다’는 나이 偏見에 시달리는 것을 發見했다. 靑年層과 中年層, 老年層 槪念은 主로 認識에 기초하며 職場과 狀況에 따라 다르게 나타난다. 이番 調査에서 靑年層은 40歲 未滿, 中年層은 40~60歲, 老年層은 60歲 超過로 看做했다.
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