潛在力 높은 職員이 꼽은 自身의 挑戰 課題는 무엇일까? 이들이 昇進하려면 어떤 部分을 開發해야 할까?
筆者는 2003~2021年 하버드經營大學院의 優秀 人材 리더십 프로그램
HPLP, High Potentials Leadership Program
에 支援한 3000餘 名과 管理者의 評價書를 分析했다. 入學팀은 志願者에게 主要 리더십 課題, 參加 目的, 自身의 리더십 類型 等을 記述해 달라고 要請했다. 管理者에게는 志願者의 强點과 弱點, 志願者를 뽑은 理由, 志願者가 이뤘으면 하는 目標를 付託했다.
이番 分析은 成功 街道를 달리는 任員의 强點과 開發할 部分을 企業이 어떻게 評價하고, 任員은 自身의 核心 課題를 어떻게 規定하는지를 다뤘다. 이를 통해 管理者는 乘勝長驅하는 任員의 潛在力을 어떻게 最大限 끌어낼 수 있는지, 組織은 리더십 開發 프로그램을 어떻게 만들면 좋을지에 對한 有用한 情報를 얻을 수 있을 것이다.
優秀 人材의 挑戰 課題
지난 20年間 HPLP에 參與한 優秀 人材들이 뽑은 主要 리더십 挑戰 課題는 다음과 같다.
? 팀 이끌기
? 變化 이끌기
? 리더십 스타일
? 큰 組織 이끌기
? 비즈니스 成果 創出하기
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