組織과 業界의 支配的인 通念에 挑戰하는 急進的인 아이디어가 있다고 想像해보자. 이를 어떻게 발전시킬 수 있을까? 혼자서 앞으로 나아가는 것은 어렵다. 게다가 大部分의 사람이 미쳤다고 생각하는 아이디어를 實行할 大規模 팀이 만들어질 可能性은 거의 없다. 硏究에 따르면 이렇게 急進的인 思考方式의 所有者들은 獨特한 組織 環境에서 함께 일할 다른 사람을 찾아 짝을 이루어 活動함으로써 成功할 수 있다.
生化學者 카탈린 카리코
Katalin Karikó
가 代表的인 例다. 그女가 막 커리어를 始作했을 때, 카리코는 mRNA를 治療劑에 使用하는 方法을 硏究하고 싶었다. 그러나 이 技術은 主流 科學者들과 業界에서 모두 可能性이 없는 것으로 여겨졌고 無視當했다. 30年 동안 그女는 疏外됐다. 연구비를 받아내는 데 어려움을 겪었고, 組織 內에서도 昇進은커녕 降等과 給與 削減을 當하기 일쑤였으며, 挑戰과 拒絶을 되풀이해야 했다. 하지만 다른 科學者인 드루 와이즈먼
Drew Weissman
을 만나면서 그女의 삶은 完全히 바뀌었다. 두 사람은 協業해 硏究를 繼續한 끝에 코로나19 백신 生産에 利用된 mRNA 技術을 開發해냈고, 이 功勞로 2023年 노벨 生理醫學賞을 수상했다.
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
