오늘날 많은 企業 管理者에게 會社의 ESG(環境, 社會, 企業 支配構造) 成果를 改善하는 것은 核心 目標가 됐다. 하지만 두 마리 토끼를 모두 잡을 순 없다. 職員들의 處遇를 改善해야 할까, 아니면 炭素 排出量을 줄여야 할까? 株主를 保護해야 할까, 아니면 海外 勤勞者의 人權을 保護해야 할까?
이 硏究는 優先順位를 定하는 데 도움을 주기 위해 數十 年에 걸쳐 進行됐는데 一般人에게 가장 重要한 企業 行動이 무엇인지 把握하기 위해 놀랍게도 잘 使用되지 않는 接近 方式을 活用한다. 바로 그들에게 直接 물어보는 것이다.
美國 企業의 全般的인 行態를 評價해 달라는 質問에 大衆은 企業의 勤勞者 處遇를 가장 重要하게 생각한다고 答했다. 勤勞者 處遇 問題는 地域社會나 이웃, 顧客, 株主, 環境에 對한 處遇 問題보다 約 3倍나 많은 사람이 가장 重要하게 여기는 것으로 調査됐다. 特히 每年 다양한 人口統計學的 및 政治的 그룹에 걸쳐 同一한 優先順位가 나타났다.
이런 結果는 慈善事業家人 폴 튜더 존스
Paul Tudor Jones
가 共同 設立하고 議長을 맡고 있는 非營利團體인 저스트 캐피털
JUST Capital, JUST
이 遂行한 硏究에서 나온 것이다. 그는 資本主義를 活用해 社會의 가장 深刻한 威脅을 解決하겠다는 目標로 이 團體를 設立했다. JUST는 그 이름대로 公正性
justness
에 焦點을 맞추기 때문에 ESG와 同一하眞 않다. 하지만 두 槪念은 密接한 關聯이 있으며 오히려 公正性이라는 槪念은 大衆에게 더 쉽게 와 닿는다.
JUST는 消費者나 職員, 投資者가 이 情報를 活用해 앞서는 企業에는 補償을 주고, 뒤처지는 企業에는 不利益을 줄 수 있길 期待하며 每年 美國에서 가장 공정한 企業 順位를 發表하고 있다. 專門家 意見에 크게 依存하는 ESG 順位와 달리, JUST 方法論의 核心 原則은 大衆이 公正性의 基準을 定義하고 가장 重要한 것을 判斷한다는 것이다.
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