요즘 顧客은 親環境的인 製品과 서비스를 要求한다. 投資者는 다음에 올 큰 氣候 對應 솔루션을 찾는다. 政府는 炭素 排出量을 줄이기 爲한 立法을 推進하면서 脫炭消化가 時急한 課題라는 點을 깨달았다. 炭素 排出量을 줄이는 方法에 對한 助言과 道具가 넘쳐난다. 많은 企業은 努力의 優先順位를 어떻게 定하고 무엇이 氣候에 關해 좋은 行動인지 혼란스러워한다.
‘位 민 비즈니스(We Mean Business)’ 聯合의 새로운 指針인
"氣候 리더십의 4가지 A(The 4 As of Climate Leadership)"
는 企業이 해야 할 일을 定義한다. 目標, 行動 等의 側面에서 會社가 炭素中立 約束을 履行하고 ‘그린워싱’에 對한 非難을 避하려면 어떻게 해야 할지 案內한다.
目標(Ambition): 會社가 올바른 脫炭素 目標를 設定했는가?
2030年까지 世界 炭素 排出量을 折半으로 줄이려면 企業은 5~10年 目標를 包含해
炭素中立 企業 標準(Net Zero Corporate Standard)
에 따라
科學 基盤 目標
를 設定해야 한다. 小規模 企業은
中小企業 氣候 허브(SME Climate Hub)
에 加入해 맞춤型 減縮 目標를 設定할 수 있다. 펩시코(PepsiCo), 스카니아(Scania) 및 JLL과 같은 一部 會社는
氣候 誓約(Climate Pledge)
을 통해 파리 協定 目標보다 10年 앞선 2040年까지 炭素中立을 이뤄내는 것을 目標로 하고 있다.
自然을 保護하고 復元하지 않고서는 世界 炭素 排出量을 折半으로 줄일 수 없다. 그러나 이것은 兩者擇一의 狀況이 아니다. ‘炭素 오프셋(offsets)’이 遂行해야 하는 役割을 제대로 理解하는 것이 必須的이다. 企業의 氣候 戰略에 있어 오프셋은 種種 企業이 炭素 排出을 줄이기 위해 遂行해야 하는 重要한 投資를 遲延시키거나 代替하는 데 使用돼 最近 몇 年 동안 많은 論難을 일으켰다. 이런 接近 方式은 會社의 炭素中立을 위한 進行 速度를 크게 늦췄다. 또한 값싼 代身 品質이 낮은 炭素 오프셋 方式이 市中에 많아 企業의 炭素中立 公約의 信賴性에 疑問이 提起됐다.
多幸히 企業들이 森林 伐採를 줄이거나 濕地를 復元하는 데 投資하는 等 高品質의 炭素 오프셋을 活用하기 始作했다. 科學을 基盤으로 한 排出 減少 努力에 더해 炭素 오프셋에도 投資하고 있다. 오프셋은 이런 方式으로 遲延 措置보다는 目標 水準을 높이는 道具로 使用해야 한다.
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