허리케인 吏案에 이은 美國 플로리다의 最近 被害 狀況을 보면 마음이 아프고 무겁다. 더 두려운 것은 社會 次元에서 洪水, 山불, 暴炎 等 惡化하는 自然災害에 어떻게 對處할지에 對한 戰略이 없다는 點이다. 政府는 災難을 一一이 豫防할 餘力도, 災難이 發生한 後 無限定 再建에 投資할 만큼의 資金도 없다.
規制와 許可 當局은 "危險하니 그곳에 집을 짓지 말라"거나 "災難 危險이 있으니 다른 곳으로 移住해서 돌아오지 말라"고 대놓고 말하기 어렵다. 保險 支給金이 不足하더라도 앞으로의 潛在的 露出에 對備하기 위해 "保險에 加入하겠다"와 같은 純眞한 答辯만 내놓을 뿐이다.
어떻게 해야 할까? 個人, 企業 및 投資者는 오늘부터 어려운 決定을 내려야 할 것이다. 이 글에서는 이러한 決定과 行動 選擇을 위한 4段階 프레임 워크를 提示한다. 住宅 所有者, 大規模 不動産 資産을 保有한 組織(예: 企業, 大學 또는 地方 政府), 金融 提供者(예: 住宅擔保貸出 機關, 株式 投資者 및 不動産 投資信託(REIT))가 이 戰略을 活用할 수 있다.
1段階: 優先順位를 定하라
個人이라면 當身의 집이 洪水나 山불에 實際로 露出된 程度와 집이 얼마나 甚하게 全燒될 것인지를 評價하는 것을 意味한다. 企業의 境遇 이는 賣出, 事業 運營費用, 資本 構造, 雇傭 및 經營陣이 考慮해야 하는 其他 모든 問題에 對해 어떤 일이 일어날 수 있는지를 評價하는 걸 의미한다. 自然災害에 對해 漠然히 걱정하기보다 現實的으로 따지고 點檢하라는 意味다.
2段階: 財政的(金融) 手段으로 危險을 移轉하라
傳統的으로 이는 住宅 所有者와 企業 모두가 財産, 傷害, 火災 및 洪水 保險에 加入하는 것을 의미했다. 그때나 只今이나 根本的인 物理的 危險은 全혀 바뀌지 않았다. 萬若 當身에게 어떤 일이 發生할 境遇 保險會社가 當身을 財政的 危險에서 保護해준다. 그러나 現在 發生하는 災害들은 더욱 頻繁해지고, 危險해지고 있다. 保險料는 엄청나게 비싸질 것이고 甚하게는 얼마를 내든, 完全한 補償은 힘들 수 있다.
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