持續可能性에 對해 確固히 約束하는 企業이 漸漸 많아지고 있다. 時價總額 上位 2000個 上場 企業 中 700곳 以上이 넷제로(炭素中立)를 約束했다. FTSE 100指數에 包含된 59個 企業은 2050年까지
’넷제로(net zero)’ 排出을 約束했다.
S&P 500에 屬한 企業 中 3分의 2는
科學에 基盤을 둔 減縮 目標(SBTi)를 設定했다.
그러나 L.E.K. 컨설팅의
硏究에
따르면 이러한 企業 中 相當數는 約束을 履行하는 데 어려움을 겪고 있다. 持續可能性 課題의 範圍와 特徵을 알아보기 위해 L.E.K. 컨설팅은 다양한 業種과 規模를 지닌 400餘 個 企業의 最高經營陣, 任員을 對象으로 設問 調査를 벌였다. 이 企業 中 28%는 年間 賣出 100億 달러 以上이다. 該當 硏究에서 비즈니스 리더의 51%가 “長期的인 持續可能性 目標를 達成하기 위해 短期 財務 成果를 기꺼이 犧牲할 意向이 있다”고 答했다. 그러나 企業 58%는 “이러한 相衝 關係에 對해 同意할 수 없다”고 答했다.
設問 調査에 따르면 비즈니스 리더가 意欲的으로 持續可能性 目標를 實現하려 할수록 企業은 業務를 遂行할 準備가 덜 되어 있다는 事實을 스스로 알아차리게 된다. 必須的인 技術과 評價 指標가 不足한 탓이다. 結局 持續可能性 實行 問題는 內部에 있다.
마음과 意志는 眞摯하다
筆者는 企業이 持續可能性 이슈에 對해 眞摯하다는 事實을 設問 調査를 통해 確認했다. 上場 企業 經營陣(54%)은 全體 設問 對象 企業(51%)보다 ESG 問題를 解決하려는 意志가 剛했다. 短期 財務 成果가 떨어져도 ESG 問題를 解決하겠다고 答했을 程度다. 또한 設問에 應答한 리더 中 51%가 ESG를 成長 動力으로 보고, 또 다른 20%는 革新 側面에서 ESG에 集中한다고 答했다.
그들은 投資를 통해 約束을 뒷받침하고 있다. 設問 應答 企業에 따르면 向後 5年間 企業 活動과 投資의 焦點은 "持續可能한 서비스와 製品 그리고 이들의 流通"李 될 豫定이다.
이렇듯 企業이 모든 것을 걸고 있는데도 더 빠르고 나은 實行 狀況을 報告하지 않는 것이 얼핏 異常해 보인다. 事實 그 理由는 明白하다. 外部 利害關係者나 팀 內의 調整 不足이 問題다.
特히 優先順位를 定하고 均衡을 맞추는 것이 主要 걸림돌이다. 經營陣의 58%는 短期 優先順位와 長期 ESG 目標의 均衡을 맞추는 데 있어 “팀 內 相當한 意見 差異가 있다”고 말한다.
持續可能性을 核心 戰略으로 삼으려면 ESG 目標를 達成하기 위한 選擇의 財務的, 非財務的 이點을 分析해야 한다. 또한 ESG 報告에 숨은 에너지 費用이나 供給網 要因, 規制 危險 및 評判 같은 많은 危險에 對해서도 理解할 必要가 있다.
理事會와 經營陣은 이러한 危險을 認識하고 있지만 進行 狀況을 追跡하기 위한 指標나 KPI가 不足한 境遇가 많다. 企業의 4分의 1(27%)만이 全社的 ESG KPI를 保有하고 있다. 그마저도 단 3% 企業만이 完全한 形態의 指標를 保有하고 있는 實情이다.
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