지난해 가을부터 人工知能이 비즈니스, 業務, 學習의 未來에 對한 모든 談論의 中心이 됐다. 特히 챗GPT와 最近 公開된 後續 製品인 GPT-4街 그렇다. 챗GPT는 인스타그램뿐 아니라 틱톡까지 앞지르며
歷史上 가장 빠르게 成長하는 消費者 애플리케이션
이 됐다. 反面 구글은 AI 製品 試演 失敗로 여러 疑問이 提起되며
1000億 달러
의 時價總額이 蒸發했다.
企業뿐 아니라 個人에게도
커리어에 潛在的으로 큰 影響
을 미칠 수 있는 事案이다. 數年間 專門家들은 오직 人間의 固有한 創意性이나 技術에 期待는 것이 AI를 中心으로 進行되는 破壞的 革新에서 살아남기 위한 열쇠라고 確信해 왔다. 그러나 새로운 물결은 AI가 數字와 데이터 分析 以上의 일도 充分히 할 수 있다는 點을 빠르게 立證하고 있다. 달리
DALL-E
나 美드저니
Midjourney
처럼 AI는 專門家 水準의 아트와 디자인을 創造할 수 있다. 많은 저널리스트와 마케터를 代替할 수 있는 記事와 廣告 카피를 作成할 수도 있다.
筆者들은 이제 人工知能이라는 道具가 人間보다 '더 똑똑하거나 나은지' 論爭하는 것은 더 以上 意味가 없다고 본다. AI는 이미 日常으로 들어와 널리 使用되고 있다. 筆者들에게 重要한 것은 어떻게 하면 이런 道具를 活用해 우리 自身을 발전시킬 수 있는가다.
勿論 AI를 戰術的으로 應用할 수 있는 分野는 無窮無盡하다. 예컨대 브레인스토밍, 이메일 草案 作成, 빠르고 複雜한 리서치를 願한다면 GPT-4나 其他 道具들을 使用해 生産性을 높일 수 있다. 特히
GPT-4를 統合
한 마이크로소프트의 빙
Bing
이나 自社의 모든 生産性 앱에 適用되는 最近 出市된
코파일럿
Copilot
도 있다.
하지만 筆者들의 關心은 이런 具體的인 事例에 그치지 않는다. 筆者들은 AI가
幾何級數的으로 늘어
本格的으로 힘을 發揮하기 始作하는 이 時點에서 專門家가 固有한 價値를 創出하기 위해 어떤 戰略을 取해야 하는지 探究하고자 한다. 人工知能 때문에 發生할 수 있는 失職을 막고 知能型 機械 時代의 未來를 對備하기 위해 個人的으로 할 수 있는 일은 없을까? 筆者들이 特히 重要하다고 생각하는 5가지 戰略은 다음과 같다.
아티클을 끝까지 보시려면
有料 멤버십에 加入하세요.
첫 달은 無料입니다!
