創業 企業
Entrepreneurial firms
은 오래前부터 높은 失敗率로 어려움을 겪어왔다. HBR에 引用된 2022年 美國 勞動統計局
Bureau of Labor Statistics
데이터에 따르면 美國에서만 約 65%의 企業이 첫 10年 사이 失敗하고 約 25%만 15年 넘게 살아남았다. 이 暗鬱한 數値는 이런 質問을 提起한다. 살아남는 企業과 失敗하는 企業을 區別 짓는 差異는 무엇일까?
小規模 企業의 長壽 戰略 가운데 하나는 財源 確保다. 이 接近 方式은 실리콘밸리의 技術 스타트업 사이에서 人氣를 얻었지만 스타트業의 生存 問題를 改善하지 못했다. 오히려 狀況을 악화시킨 듯하다. 統計에 따르면 美國에 基盤을 둔 企業은 가장 많은 資本을 調達하고 壽命이 가장 짧은 反面 아프리카에 基盤을 둔 企業은 가장 적은 資本을 調達하면서도 壽命이 가장 길었다.
筆者의 硏究는 이런 異質的인 結果의 原因을 보여준다. 2022~2023年 아프리카에서 빠른 成長勢를 보이는 産業인 핀테크 業界의 高位 任員 200餘 名을 硏究했다. 成功 祕訣은 投資者를 맞이할 準備
investor readiness
가 아닌 變化를 맞이할 準備
change readiness
에 있었다. 다시 말해, 優位를 創出하고 危險을 最少化하며 成果를 維持하는 方式으로 變化를 主導하고 變化에 對應하는 能力이다. 아프리카 핀테크 企業은 金融 서비스를 제대로 누리지 못한 人口를 金融 시스템에 編入하고 金融 서비스 接近性을 높여 周邊 環境의 變化를 主導하는 能力을 보였다.
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