組織管理 原則과 計劃
1.核心力量 爲主의 組織:
報道와 프로그램 企劃, 製作, 販賣 等 核心力量 爲主로 組織 構成
2.開放型 革新 組織 :
開放的인 製作 體系로 콘텐츠 多樣性을 向上시키고 持續的으로 革新
3.高附加價値型 組織 :
‘選擇과 集中’으로 業務의 效率을 높여 프로그램 製作, 販賣, 供給의 高附加價値 確保
人材育成 方針
1. 글로벌 水準의 專門家 養成
- 報道, 製作, 編成, 放送技術, 廣告 等 다양한 職能別로 水準別 맞춤敎育을 통해 專門人力 養成
- 外部 機關과의 提携를 통해 專門的인 職務 力量을 높이고 自發的 學習組織 構成을 督勵해 自己開發에 힘쓰는 組織文化 實現
- 核心價値 및 素養 敎育을 통해 倫理意識과 品格을 갖춘 放送人 陽性
2. 安定的 人的 力量 確保와 放送 生態系 發展 寄與
- 本社 人力뿐 아니라 子會社, 外部 協力社 人力 等에 對한 敎育으로 相生 發展에 寄與
- 豫備 放送人에 對한 積極的이고 持續的인 敎育 投資로 放送 專門 人力 養成에 寄與
- 持續的인 열린채용을 통해 競爭力 있는 人材 確保
組織도
(2017年 1月 基準)
任職員 現況
(2017年 1月 基準)
| 區分
|
任員
|
職員
|
合計
|
| 채널A
|
3
|
347
|
350
|
| 子會社
|
5
|
259
|
264
|
