安寧하세요, 이미영입니다. 한 해 한 해 날씨가 무더워지는 느낌입니다. 여기에 겨울, 봄마다 찾아오는 微細먼지까지. 날씨의 變化가 우리의 삶도 威脅하고 있습니다. ‘氣候變化’. 우리와 멀리 떨어져 있는 이야기가 아닌데요. 이러한 變化를 일찍이 感知한 組織이 있습니다. 글로벌 企業이나 트렌드에 敏感한 SNS企業도 아닙니다. 바로 美國 海軍 이야기인데요. 美 海軍이 왜, 어떻게 氣候變化에 對處하고 있는지, 그리고 氣候變化를 對備하는 企業들에게 어떠한 敎訓을 줄 수 있는 지 한番 알아보도록 하겠습니다. 海軍이 왜 氣候變化에 敏感하게 對應하는 걸까요? 事實 아주 密接한 關聯이 있습니다. 海軍은 海岸가에 附帶施設을 두고 있고, 배로 移動을 하죠. 海水面 上昇은 直接的으로 影響을 줍니다. 바닷물이 더 많아지면 海岸가에 있는 基地들이 浸水될 可能性이 커집니다. 이와 同時에 北極 얼음이 녹게 되면 새로운 航路가 생길 수도 있습니다. 同時에 地球 溫度 上昇으로 인한 물 不足 現象, 自願 競爭 激化 等으로 國家間 葛藤도 擴大될 수 있습니다. 氣候變化는 海軍의 內部뿐만 아니라 海軍의 役割에도 影響을 끼칩니다. 더군다나 海軍 施設이나 裝備는 한 番 만들면 數十 年을 써야하기 때문에 未來의 氣候 變化에 對해 미리부터 準備를 잘 해야 합니다. 그렇기 때문에 美國 海軍은 진작부터 氣候變化에 對應하고 있습니다. 氣候變化 對應 方式에는 크게 ‘緩和’와 ‘適應’이 있는데요, 緩和는 炭素排出을 줄여서 地球의 溫度上昇을 막는 것이 窮極的인 目標입니다. 適應은 變化하는 氣候에 先制的으로 對應해 被害를 줄이거나 새로운 機會를 摸索하는 것이구요. 美 海軍도 두가지 側面에서 接近하고 있습니다. 緩和의 觀點에서 보자면 溫室가스 排出을 줄이기 위해 2020年까지 에너지 使用의 折半을 新再生에너지로 代替할 計劃입니다. 'Great Green Fleet' 이니셔티브도 代表的인 事例인데, 航空母艦에 屬한 戰艦과 航空機에 바이오燃料와 石油를 折半씩 使用하고 있습니다. 溫室가스를 줄이는 것이 海軍에 實質的인 도움이 될까요? 생각보다 많은 도움을 줄 수 있습니다. 新再生에너지로 代替하게 되면 燃料 輸送 回數를 줄일 수 있습니다. 아프가니스탄으로 燃料 輸送을 하다 每해 24名 黨 한名 꼴로 死亡하는데, 人命被害를 줄일 수 있습니다. 電力網을 代身에 新재생에너지를 活用하면 最近 늘고 있는 電力網 사이버 攻擊도 避할 수 있습니다. 適應의 觀點은 美國 海軍에게 더욱 重要합니다. 앞으로 다가올 未來에 미리 對備한다는 側面 때문입니다. 氣候變化에 따라 가뭄, 暴炎 等 氣候 災難이 增加할 境遇 地域紛爭 增加할 수 있습니다. 最近 일어난 시리아의 暴力事態도 가뭄으로 인한 食糧不足, 人口移動과 關聯이 깊었는데요, 이런 일이 增加할수록 海軍의 介入도 늘어날 수밖에 없겠죠. 허리케인,地震 等 災難에도 海軍의 役割이 크게 늘어날 수밖에 없습니다. 海軍은 앞으로 變化할 수 있는 自身의 役割에 맞게 組織을 바꾸고 力量을 키워야 하는 것입니다. 또한 海軍의 境遇 海水面 上昇이 가장 큰 問題입니다. 海水面은 20世紀 扶安 0.5피트 上昇했는데 紀元前 8世紀 以後 가장 빠른 速度입니다. 海岸가에 있는 基地가 바닷물로 덮일 可能性이 充分히 있다는 얘기죠. 海軍은 이에 對備해 莫大한 돈을 들이며 海水面 上昇에 對備하고 있습니다. 1次 大戰 當時 建設된 노퍽(Norfolk發音 좋게)기지가 代表的입니다. 調査에 따르면 버지니아 州에 있는 Norfolk 機智 海水面은 向後 80年間 約 60cm에서 1.2m까지 上昇하고 基地의 20%가 沈水할 것이라고 합니다. 海水面 上昇 速度가 가팔라지고 最近 들어 機智 沈水 回數가 늘어나자 約 2億 달러를 들여 埠頭 施設 交替作業을 進行하고 있습니다. 只今까지 美國 海軍이 氣候變化에 어떻게 對應하고 있는지를 보여드렸는데요, 이는 企業의 選擇과 決定의 問題와도 密接한 聯關이 있습니다. 企業은 크게 봐서 ‘윈윈’ 戰略과 ‘베팅’ 戰略을 選擇할 수 있습니다. 윈윈 戰略이란 設令 氣候變化가 크게 進行되지 않더라도 도움이 될 수 있는 戰略을 말합니다. 海軍이 新재생에너지를 導入할 境遇 氣候變化가 進行되지 않더라도 人命被害를 줄일 수 있고 敵의 攻擊을 防禦할 수 있는 것이 例가 될 수 있습니다. ‘베팅’戰略은 氣候變化가 實際로 進行되지 않을 境遇 選擇이 結局 費用으로 남을 수밖에 없는 選擇을 말합니다. Norfolk機智에 莫大한 돈을 들여 氣候變化에 對備하고 있지만 實際로 氣候變化가 豫想 速度로 進行되지 않아 浸水가 되지 않는다면 損害가 되겠죠. 하지만 萬若 氣候變化가 豫想 速度로 進行된다면 機智 全體를 保護할 수 있고 이로 인한 沈水 被害를 事前에 막을 수 있어 큰 損失을 避할 수 있습니다. 企業에도 이렇게 윈윈 戰略과 베팅 戰略을 適切히 混合해 使用할 수 있습니다. 企業들은 大部分 윈윈 戰略에 置重하는 境遇가 많은데요, 相對的으로 費用이 덜 들지만 企業에 利益을 줄 수 있기 때문입니다. 新재생에너지 使用을 擴大하고, 에너지를 切感하는 等의 接近을 例로 들 수 있습니다. 問題는 危險을 甘受하지 않는 氣候變化 對策은 決코 氣候變化에 對應할 수 없다는 것입니다. 特히 一部 企業은 氣候變化를 對備한 ‘베팅’이 切實하게 必要하기도 합니다. 스타벅스가 따뜻한 氣溫에 잘 適應할 수 있는 커피種子를 開發하고 있는 것도 같은 理由입니다. 現在 莫大한 돈이 들고 實際로 氣候가 豫想보다 따뜻해지지 않을 수 있습니다. 그러나 남들보다 발빠르게 氣候變化에 對備할 境遇 커피種子를 先制的으로 確保할 수 있다는 利點이 있죠. 勿論 企業이 不確實한 未來를 위해 莫大한 投資를 하는 것은 매우 어려운 일입니다. 職員, 株主 等 다양한 利害關係者도 說得해야 합니다. 그러나 氣候變化의 變化는 누구도 感知할 수 없고 그 影響力 또한 가늠하기 어렵습니다. 이럴 때 일수록 氣候變化에 對備한 ‘베팅’을 適切히 할 수 있다면 가뭄, 海水面 上昇 等 極全的인 氣候變化의 威脅에서 生存할 수 있는 企業으로 거듭날 수 있지 않을까요?