安寧하세요, 장재웅입니다. 最近 들어 에너지 關聯 이슈가 企業 經營의 主要 話頭로 떠오르고 있습니다. 急激한 氣候變化로 인해 環境 問題에 對한 意識이 높아진데다 炭素排出權 같은 制度的 規制가 나타나면서 企業들도 에너지 管理 問題에 對한 關心이 높아지고 있는데요, 事實 에너지 使用으로 들어가는 費用이 企業 運營에서 차지하는 比重이 높기 때문에 에너지 消費를 效率化하는 것은 企業 競爭力을 높이는 한 方法이라고 할 수 있겠습니다. 하지만 아직까지 에너지 使用에 對해 戰略的으로 接近하는 企業은 一部 글로벌 企業에 不過합니다. 大部分 企業들은 如前히 에너지를 單純히 줄여야 하는 費用 程度로 생각하는 傾向이 剛합니다. 世界 最大 에너지 使用 企業 中 하나인 마이크로소프트 亦是 오랜 期間 동안 에너지를 어디서나 흔히 求할 수 있는 資源으로 여겼습니다. 그러다 環境 問題에 對한 關心과 壓迫이 커지면서 2011年 環境과 持續可能性 擔當 最高任員을 選定하면서 本格的인 에너지 消費 戰略을 實行합니다. 漸漸 더 强力해지는 炭素排出 規制와 출렁이는 에너지 價格과 需給 狀況이 企業 經營의 不確實性을 높일 수 있다는 判斷 때문입니다. 마이크로소프트는 먼저 電力市場과 再生에너지, 分散型 에너지 分野 專門家 14名으로 構成된 ‘에너지 팀’을 만들어 이 팀에 에너지 戰略을 開發하고 實行하기 위한 全權을 附與합니다. 마이크로소프트는 이 팀을 中心으로 再生可能 에너지 使用 比重을 높이는 方法으로 에너지 效率性을 改善했습니다. 마이크로소프트는 2018年까지 클라우드 컴퓨팅 데이터센터 運營에 必要한 에너지의 50%를 新再生에너지로 充當하고 向後 10年 안에 이 比重을 60%로 올리겠다는 挑戰的 計劃을 發表하기도 했습니다. 마이크로소프트와 같은 ICT企業들에게 에너지의 效率的 官吏는 이제 市場에서 살아남기 위한 最小限의 必要條件이자 漸漸 더 重要한 差別化 要素가 되고 있습니다. ICT分野뿐만 아니라 에너지 消費가 많은 다른 業種에 屬한 企業들 亦是 마찬가지죠. 問題는 많은 業種 內 先頭企業들이 에너지 戰略을 開發하고는 있지만 事實 適切한 敎本이 없이 進行되고 있다는 것입니다. 이에 앤드루 윈스턴 윈스턴 에코-스트來터지 設立者 等은 HBR을 通해 强力한 에너지 戰略 樹立을 위한 5가지 段階를 紹介했습니다. 各 段階別로 살펴보도록 하겠습니다. 먼저, 最優先視 되어야 할 段階는 에너지 戰略을 最高經營陣의 責務로 삼는 것입니다. 에너지 戰略은 CEO의 분명한 介入과 明確한 支配構造가 없으면 實行이 어렵습니다. 꼭 CEO가 아니더라도 C레벨 任員 程度가 에너지 戰略 樹立을 擔當해야 適切히 對應이 可能합니다. 이런 役割을 맡은 任員은 企業의 에너지 戰略을 開發하고 實行을 이끌 複合機能 팀을 構成해야 합니다. 이 팀은 運營과 施設, 金融, 法務, 調達, 持續可能性 擔當 任員들을 包含해야 하며 다른 支援部署 擔當 任員들도 包含할 수 있습니다. 마이크로소프트의 境遇 에너지 팀이 環境과 持續可能性, 法務, 金融, 데이터센터 運營 部門 멤버들을 包含하고 있으며 클라우드 인프라 및 運營 擔當 VP(Vice President)와 技術 및 市民參與 擔當 VP에게 報告하도록 體系가 갖춰져 있습니다. 다음 段階는 에너지 戰略을 企業의 비전과 運營에 統合시키는 段階입니다. 이를 위해서는 에너지 팀의 役割이 重要한데요, 에너지팀의 첫째 任務는 企業이 에너지 問題가 企業 內部와 外部에 미치는 影響을 評價하는 일입니다. 우리 企業이 얼마나 많은 에너지를 使用하고 費用은 얼마이며 에너지 費用이 會社의 主要 財務指標에 미치는 影響은 어떠한가 等에 答을 찾는 過程이죠. 이 質問에 對한 答을 찾음으로써 企業은 成果를 向上시킬 수 있는 機會와 不足한 部分을 곧바로 찾아낼 수 있습니다. 이렇게 하기 위해서는 에너지 팀이 會社의 에너지 使用에 따른 影響을 分明히 理解하고 어떤 部分에 集中해야 할지 實行計劃을 具體的으로 樹立해야 합니다. 이렇게 樹立된 計劃을 바탕으로 에너지 使用과 炭素排出에 對한 具體的 目標를 CEO에게 提示하고 組織 全體 構成員들이 에너지 이슈를 運營上의 最優先 課題로 여길 수 있도록 竝行해야 합니다. 세 番째 段階는 企業 內 모든 에너지 使用 狀況을 追跡하는 것입니다. 意外로 많은 企業들이 전사的으로 或은 各 工場이나 個別 作業에서 얼마나 많은 에너지를 使用하는지 細密히 追跡하고 管理하지 못하고 있습니다. 그런 시스템을 갖추지 못했기 때문이죠. 世界的 네트워킹 企業 시스코도 2015年에 아시아地域 生産施設 中 한 곳에 에너지 센서 1500臺를 設置하고 나서야 그 工場의 總 에너지 使用量을 처음으로 測定했습니다. 이렇게 企業들이 에너지 使用 現況 追跡에 消極的인 理由는 에너지 使用 現況 測定에 큰 돈이 들어간다고 믿기 때문입니다. 하지만 美國의 精油企業 발레로 같은 境遇는 實時間 에너지 데이터 確保를 위해 그렇게 비싸지 않은 에너지 計量器와 知能型 에너지 소프트웨어를 活用했는데 첫해에만 에너지 費用을 1億 2000萬 달러 切感했습니다. 그만큼 管理되지 않고 浪費되는 에너지 關聯 費用이 많다는 뜻입니다. 企業 全體의 에너지 使用量에 對한 正確한 情報는 原價 節減과 리스크 管理가 可能해집니다. 네 番째 段階는 再生可能에너지와 尖端에너지 技術을 活用하는 것입니다. 에너지 戰略 樹立에 있어 再生可能에너지 活用은 갈수록 重要해지고 있습니다. 特히 最近에는 再生에너지의 價格이 빠르게 내려가면서 市場性도 좋아지고 있죠. 2015年 美國에서 風力發電 프로젝트에 對한 長期 契約으로 얻을 수 있는 平均 電力價格은 킬로와트시(kWh)當 2센트였는데 이는 2009年보다 5센트 낮아진 價格이었습니다. 또 中東이나 멕시코처럼 日照量이 많은 地域의 新規 太陽光 發展 프로젝트에 依한 電力價格은 킬로와트시當 3센트 以下입니다. LED電球 價格은 10年도 안되는 期間동안 94%나 下落하기도 했죠. 여기에 政府에서 支給하는 인센티브도 再生可能에너지를 더욱 魅力的으로 합니다. 特히 電力購買契約, 이른바 PPA(Power Purchasing Agreement)라고 불리는 金融 옵션 等의 發達도 再生可能에너지 調達에 큰 도움을 주고 있습니다. PPA는 主로 風力이나 太陽光 發展으로 生産된 클린前歷을 固定 價格으로 10~20年間 購買하는 契約을 말합니다. 에너지 價格 變動性이 갈수록 深化되는 狀況에서 企業들에게 리스크 헤지 方案으로 脚光받고 있습니다. 글로벌 企業들이 클린에너지 技術과 關聯한 여러 實驗을 進行하는 理由도 클린에너지 活用으로 引航 惠澤이 많기 때문입니다. GM과 主流製造 業體 디아지오 等은 쓰레기 埋立地에서 發生하는 메탄가스를 모아서 燃燒해 에너지를 얻는 試圖를 하고 있습니다. 월마트는 燃料電池를 使用해 50個 以上의 賣場에 電力을 供給하며 水素를 動力으로 使用하는 지게車 1000臺를 物流센터에 配置하기도 했습니다. 클린에너지를 使用할 境遇 一旦, 企業들이 未來의 規制 措置에 앞서 유리한 位置를 確保하는데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 비즈니스 連續性을 威脅하는 要素들을 줄이는데 도움을 주죠. 또 環境을 생각하는 브랜드라는 이미지를 만들어줘 顧客들에게 肯定的인 印象을 심어줄 수 있습니다. 마지막 段階는 主要 利害關係者를 參與者로 끌어들이는 것인데요, 消費者부터 地域社會 投資者 等 外部 關係者와 會社의 職員 等 內部關係者의 參與誘導로 나눌 수 있습니다. 企業들은 自身의 비즈니스에 影響을 끼치는 에너지 및 環境 關聯 政策들에 影響力을 發揮하기 위해 政府와 緊密히 協助하고 消費者와 地域社會 投資者 等 利害關係者 集團과도 各各의 利益에 맞춰 疏通할 수 있어야 합니다. 特히 職員들을 에너지 戰略에 참여시키면 에너지 戰略의 實行이 수월해지고 職員들의 獻身을 높이는 等 順機能이 많습니다. 하지만 如前히 에너지 戰略 樹立을 망설이는 企業들이 많습니다. 크게 2가지 理由 때문인데요, 하나는 一旦 最近까지도 大部分 企業들이 에너지 戰略을 벤치마킹하고 戰略的으로 管理하는데 도움을 줄 有用한 데이터가 不足했기 때문이고 두 番째는 費用 때문입니다. 特히 많은 企業들이 費用 問題를 들어 에너지 戰略 樹立을 망설이고 있는데요, 애플이나 마이크로소프트 월마트 等 大企業들이 에너지 效率性을 追求하고 再生可能에너지에 投資할 수 있는 主要 要因은 豐富한 資金力뿐만은 아닙니다. 오히려 이 企業들은 遠大한 目標를 設定하고 最高 經營陣의 獻身, 自律權을 附與받은 팀, 클린에너지를 위한 支配構造를 갖추고, 클린에너지를 企業 價値와 이미지를 나타내는 스토리의 가장 重要한 部分으로 만든 德分에 에너지 效率化에 成功했다고 보는 것이 맞는 海石입니다. 競爭優位를 이끌어 내는 要因은 늘 鎭火합니다. 한 때 費用만 發生시킨다고 忽待받기도 했던 IT가 빅 데이터라는 이름으로 競爭優位의 絶對的인 要素로 脚光받는 것처럼 에너지 效率化 亦是 企業의 成功에 必要한 核心要因으로 떠오를 날이 얼마 남지 않았습니다. 感謝합니다.