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自律과 權限委任으로 職員들 日常의 天才性 살리기 普通 ‘低賃金 일자리는 最低能力을 지닌 사람들로 채워진다’는 偏見을 가지고 있습니다. 이 잘못된 생각 때문에 數百萬名의 勤勞者들은 생각을 키울 수 있는 機會를 빼앗기는데요. 프랑스 타이어 製造社 미쉐린은 官僚… 김성모
純現在價値 投資할 수 있는 프로젝트가 여러 個 있다고 假定해 봅시다. 各各의 프로젝트를 始作하는 데 必要한 돈의 規模도 다르고, 프로젝트의 期間이나 豫想되는 收益水準亦是各各 서로 다르다면 어떨까요? 셋 中 어떤 프로젝트가 가… 이방실
이케아는 왜 한샘을 破壞하지 못했을까 이케아의 國內市場進出事例를 통해 眞正한 意味의 破壞的革新이 무엇인지에 對해 함께 살펴봅니다. 조진서
아문센과 넷플릭스, 180度 ‘피벗’에 成功한 祕訣은? 企業經營者와 創業者들에게 도움이 되는, 노르웨이의 探險과 아문센과 넷플릭스의 事例에서 얻을 수 있는 인사이트에 對해 살펴봅니다. 조진서
核心力量 찾기 核心力量이란 用語는 여기저기 濫發된다 싶을 만큼 많이 使用되지만 實은 매우 具體的인 意味를 갖고 있습니다. 나무를 例로 들면 核心力量은 나무에 營養과 安定性을 提供하는 뿌리에 該當합니다. 本質的으로 會社가 製品과 … 이방실
IT恐龍들과의 競爭에서 살아남는 法 아마존 뿐 아니라 네이버, 카카오 같은 IT恐龍들이 市場을 掌握하면서 스타트業 뿐 아니라 旣存企業들의 危機가 커지고 있습니다. 그들에 맞서 差別化된 强點을 살리는 方法과 事例를 紹介합니다. 배미정
多文化組織을 管理하는 法 多樣한 背景出身의 職員들이 같이 일하는 팀은 많은 長點이 있습니다. 다양한 國家出身의 職員들이 各其 다른 市場狀況을 共有하고 顧客들의 特性을 알아내 差別化한 서비스를 만들어낼 수 있죠. 하지만 이와 反對로 非效率… 이미영
A/B테스트, 유튜브 콘텐츠에 適用한다면? 不動産 앱 직방은 A/B테스트를 活用하는 퍼포먼스 基盤 마케팅으로 2800萬 다운로드를 記錄하며 業界先頭에 올랐습니다. 하지만 유튜브 時代에는 推薦 알고리즘이 祕密이기 때문에 이런 方式이 어렵습니다. 직방의 유튜브 … 조진서
내 옆에 있는 同僚가 게이, 레즈비언 或은 트랜스젠더라면? 全世界的으로 LGBTQ+ 差別에 反對하는 목소리가 커지는 가운데 企業次元에서도 이들을 包容하는 組織文化를 만들기 爲한 努力이 必要합니다. 배미정