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NASA, 王立音樂院, 이튼스쿨. 100年組織의 長壽祕訣은? 100年 넘게 存續하는 企業은 매우 드물지만, 企業이 아닌 組織에서는 흔한 일이라고 합니다. 그 差異는 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다. 조진서
大麻草의 産業革命? '틸래이'의 큰 그림 佛法의 領域에서 合法의 領域으로 넘어가는 段階에 있는 産業의 機會를 捕捉하고 先占하는 法을 大麻草會社 틸래이로부터 알아봅니다. 조진서
甲과 乙 모두 滿足? 戰略的 파트너십 ‘旣得權契約法’을 導入하라 契約關係에서 甲과 乙이 서로를 믿지 못해 둘 다 不滿足하는 ‘루즈-루즈 시나리오’에서 脫皮해 ‘윈-윈 시나리오’로 가기 위한 새로운 旣得權方法論의 모든 것을 紹介합니다. 김윤진
뻥 뚫린 事務室이 오히려 疏通에 나쁘다? 여러분은 開放型事務室에서 或是 일해보셨나요? 開放型事務室에서 일하다 보면 '다른 사람들 視線이 不便하지 않을까?'하는 생각이 드는데요, 意外로 그렇지 않습니다. 사람들이 보이지 않는 프라이버시의 障壁을 치고 서로에게… 조진서
AI가 新入職員敎育을 妨害한다고? 企業이 導入하고 있는 AI와 로보틱스가 멘토링이나 現場實習 같은 旣存의 職員訓鍊方式을 破壞하고 있습니다. 變化하는 時代에 맞춰 新入職員을 올바르게 養成하는 方法은 없을까요? 이에 對한 肯定的인 方向을 함께 摸索해봅니다. 고승연
위워크가 테크企業이 아니었던 5가지 理由 한 때 革新 테크 企業으로 脚光받으며 株式上場期待感을 불러일으켰던 위워크. 거품이 꺼진 理由는 이 會社가 테크企業이 아니라 不動産會社라는 再評價를 받았기 때문입니다. 위워크 事例를 바탕으로 테크企業으로 인정받기 위해 … 조진서
‘於此彼大企業文化는 안 變해?’ 우리는 이렇게 했다 스타트업 特有의 에너지는 어디서 나올까요? 란제이 굴라티 하버드經營大學院敎授는 스타트업의 活力이 크게 顧客關係, 事業意圖, 職員經驗이라는 세 가지에서 나온다고 說明합니다. 하버드비즈니스 리뷰에 실린 仔細한 內容을 紹介합니다. 김윤진
組織이 슬퍼지려 하기 前에 會社에서 우리는 모두 假面을 쓰고 삽니다. 아무리 個人的으로 슬픈 일이 있더라도 一旦出勤했으면 公과 私를 區分해서 밝게 일해야 하죠. 그런데 眞짜 그게 맞을까요? 하버드비즈니스리뷰에는 同僚가 슬퍼할 때 周邊人들 特히 … 고승연
미투 運動이 魅力的인 女性의 社會進出을 막는다? 女性의 社會進出을 막고, 男性과 女性間의 社會的交流를 沮害하는 等 미투 運動이 가져올 수 있는 副作用에 對해 알아봅니다. 최한나