Highly Skilled Professionals Want Your Work?But Not Your Job
2016年,哈佛大學?育學院第11任院長詹姆斯.萊恩(James E. Ryan)在畢業典禮上以「人生最重要的5個問題」?主題的一場演講,在網路上被大??傳。詹姆斯認?,不論?所處的領域?何,提出好問題都是生涯成功的關鍵。
在專案管理上,我們經常看到兩種模式:瀑布式(waterfall)管理,?嚴謹按照流程,讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進;敏捷式(agile)管理,?以少量累進的方式提交成果,根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺,關鍵是分辨專案的性質?採取「混合式專案管理方法」,結合兩者優點,有效推動專案。
辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。?認?這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。?的同事希望有所改變,力薦讓?帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,?沒有讓更高層主管知道。一年之後,?使辛西亞進展順利,來自更高層的態度?不以?然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
【#136-4】不論年紀,在現今資訊爆炸的時代,都應該培養學習的敏捷性!
?顧客創造價?,是關鍵的競爭優勢,但問題在於許多企業?沒有?的理解「?些事物對利害關係人有價?」,導致決策失當。本文提供三種類型來衡量?的?品價?,以掌握?的顧客的心:商品化 vs. 客製化;理性 vs. 感性;可評? vs. 不可知。
新?究指出,?品回收計?能提高消費者對?品的評價與購買意願,因?這會讓消費者?生「心理擁有感」(psychological ownership),也就是感覺自己可以掌控?品要如何處置,而點這會轉化?購買的誘因,進而培養更永續的消費文化。本文提出?品回收計?的四項設計原則。
嘉持實業是台灣螺絲大廠,全球知名的家電與電腦品牌大廠,都是他們的主力客戶。三代接班的陳?祥努力推動數位轉型,希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而,最新引進的數位系統?遭遇駭客攻擊,?線全部停擺,未來的業務遭受威脅,但如果向駭客妥協,也會損及商譽,還有觸法風險。眼見勒索期限?將到來,陳?祥應該支付贖金??
心理防衛機制(defense mechanism)這個術語的起源於心理學家西格蒙德.佛洛伊德(Sigmund Freud)。簡單來說,是我們保護自我、自信,以及自尊的特定方式。情況嚴峻的時候,這些機制能保持我們的完整性。明明知道自己錯得離譜,?打死都要繼續爭辯?如果?正在努力去理解一個似乎沒辦法說出「我錯了」的人,那?現在?就可以確切地知道他們的腦子裡在想些什?。
?在謀職,但不能確定下一?工作機會是否潛藏陷?。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」(Toxic workplace),跡象包括:高聲斥責和?凌、大量流言蜚語,以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒?留意以下3個警訊:糟?的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話(有?例說明),許多員工似乎正在離開。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
根據調?,截至2023年的夏天,整整有58%的上班族都在思索是否要轉行,除了於提升自身技能,與建立新人脈,還有?重要的面向需要釐?。本文指出轉行前必須問自己的4個關鍵問題:改變動機是什??要驗證我的假設,最簡單的方法是什??我的財務緩衝空間如何?我的備案是什??
近來許多企業都在談「目的」,?成了繼使命、願景、價?觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價?,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什?是企業目的,以及如何?正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理,有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力,但當地工會?勢地代表員工爭取更多福利,?揚言罷工,這可能會影響工廠的營運發展。此時,總部對勞資爭議逐漸喪失耐心,已有關廠打算,保羅是否該以此?籌碼對工會施壓?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成?科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
網紅行銷正大行其道,打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而,這個野蠻生長的市場,正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰,比如不透明、剝削與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能?長遠發展的經營之道,釐?合作準則,以及與消費者/追隨者互動的門道。與此同時,虛擬網紅拜科技進步之賜而?起,等待品牌探索全新商機。
想讓「未來的?」比現在更好,請先改變自己運用?晨和夜間的方法。避免虛耗夜?時光,?讓自己早點起床,有意識地在?晨從事目標導向的行?,就能讓?得到更多高峰經驗(peak experience),達到自我實現的目的。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到?自己的人生上。
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