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?在謀職,但不能確定下一?工作機會是否潛藏陷?。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」(Toxic workplace),跡象包括:高聲斥責和?凌、大量流言蜚語,以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒?留意以下3個警訊:糟?的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話(有?例說明),許多員工似乎正在離開。
人到中年,對於自己已經有一定程度的了解,同時也因此對現實感到無奈、痛苦,與迷?。如果人生的前半段是不斷在「做加法」,那?人生的下半場就是把這些積累做一個「編輯」的時刻了,我們可以好好梳理,到底什?才是最重要的。本文指出此時可以思考的6個問題,?助?自我反思,有意識地規?人生的下一個階段。
全世界?晶片,讓身?全台最大供應商的崇越科技收穫頗?;不過,郭智輝在創業初期,也經歷兩次經營危機,「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取?訓,如今已將崇越發展?跨足多?業的大型集團。企業邁入31年,他的下一步籌?是什??
AI不僅改變了我們的工作,也重新定義了工作,企業在人才管理上也必須做出因應,才能恰當地進行人才管理,從而取得商業成功。LinkedIn執行長指出,我們可以聚焦在3大轉變上:將工作重新定義?技能與任務的組合、重視技能與員工學習、接納AI?專注在人的合作。
?林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院?授,?究專長?職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是?究數位轉型對商業世界影響的先驅,?與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須?所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
嘉持實業是台灣螺絲大廠,全球知名的家電與電腦品牌大廠,都是他們的主力客戶。三代接班的陳?祥努力推動數位轉型,希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而,最新引進的數位系統?遭遇駭客攻擊,?線全部停擺,未來的業務遭受威脅,但如果向駭客妥協,也會損及商譽,還有觸法風險。眼見勒索期限?將到來,陳?祥應該支付贖金??
【新世代領導】年輕世代員工離職率高,想要改善這個問題,?重要的一點是了解他們離職的原因;然而,離職員工多半不願意說?心話。如果公司高層願意出面與離職員工展開離職面談,也許可以聽到?實的聲音。
「批判性思考」是成?領導人的關鍵技能,最重要的就是具有好奇心,能?提出結構性的問題。人資在進行面試時,就可運用「?轉面試」來?出這樣的人才。?轉面試,就是從詢問面試者,改成設計一個情境,請面試著根據情境來提問。透過面試者提問的方式,人資就可以判斷對方是否?具有批判性思考技能的人才。
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